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ISO9001:2008(GB/T19001-2008)质量管理体系要求——5.5.2管理者代表:最高管理者应在本组织管理层中指定一名成员,无论该成员在其他方面的职责如何,应使其具有以下方面的职责和权限:a)确保ISO9001质量管理体系所需..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/10/13 9:45:56
管理者代表能力培训,目的是提升企业管理者代表的综合能力,完善企业体系标准。使企业配备一位具备管理能力、质量意识和充分授权的管理者代表,能保证企业更全面、更深入的推行质量管理工作。培训内容:1年度会议组织..
培训计划 - admin - 2010/10/11 13:48:38
上级主管如何开展绩效辅导。绩效目标设定以后,管理者的主要工作就是辅导帮助员工提高绩效操作的能力,实现绩效目标。作为上级,辅导下属员工也是日常工作中最重要的职责之一,指导必须是经常性的而非一定要等到有什..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/24 17:18:23
高层管理者——行政总监的岗位职责。1、组织制定、完善企业行政规章制度,经批准后实施并监督其执行效果。2、负责组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案。3、负责企业行政方面的重要会议、重大活动的组织筹备工..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/9/21 16:20:11
从部门管理者的角度思考绩效管理的问题。1、公司的绩效管理策略如何贯彻到你所管理的部门?2、如何向下属传达和强调部门的工作目标?3、为下属(被评估者)提供了什么训练和指导?4、让下属充分发挥他们的知识和技能..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/5 11:52:35
班组长要学会训斥的艺术。 由于下属的素质有高有低,一团和气是不可能管理好一个班组的。因此,称赞与训斥都是必要的。1、训斥的艺术:能随机应变改变训斥的方式,且令人心悦诚服的接受才能算是一流的管理者。下属的..
班组长内训 - admin - 2010/9/4 16:06:14
从高层管理者的角度思考绩效管理的问题。 1、绩效管理如何与组织的战略规划过程联系起来?如何与组织的短期运营过程联系起来?2、组织应当采用什么样的绩效管理政策?3、组织应当如何就长期目标、短期目标和基本的组..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/4 16:05:54
班组长如何授权给下属?1、班组长首先应明确自身的权限责任。管理者在工作中如果自身有以下的失误,不能明确本身的权限责任,就无法授权给下属。2、授权是关键。任何人都有在工作上或生活上,充分表现自我意愿的愿望..
班组长内训 - admin - 2010/9/2 10:29:23
班组长如何激励下属?班组长激励下属的正确途径。下属感到需要请教时,管理者能及时积极,才是最佳的正途,也是激励下属干劲的指导方法。1、让下属去办其拿手的事,善用其长处,使其产生信心。2、了解下属的水准后,..
班组长内训 - admin - 2010/9/1 15:56:52
班组长可以利用作业指导书做正确的指导。作业指导书是将作业按照程序填写而成,任何人都能一目了然。现场管理者应按照每一种作业,制定符合实况的作业指导书。工作的做法、动作的要点须一目了然,尤其注意要将要点详..
班组长内训 - admin - 2010/8/31 10:23:26
绩效管理如何在整个环境中发挥优势。一、从改变管理观点入手,让绩效管理在整个环境中发挥优势二、从制度化入手,建立一个确保绩效管理运行的基础三、设计工作方式标准化的流程,明确责任,为绩效管理运行提供条件四..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/27 14:19:59
绩效管理中高层管理者的责任。1、绩效管理的高层管理者需确立并沟通公司愿景和战略;2、倡导并沟通公司文化及价值观;3、高层管理者需确定绩效管理的总体原则;4、让所有员工知道绩效管理对个人和组织的意义;5、在执..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/26 10:07:44
如何协调好各方关系—工作协调沟通要领。班组长的合理角色是一个协调与管理者,工作是接受任务,然后计划并组织部门同事协作完成。1、应有的态度与作为2、与同事沟通的基本原则 3、用沟通代替命令
班组长内训 - admin - 2010/8/25 14:19:01
班组长与下属沟通的基本原则。班组长要想成为成功的管理者,获得更大的进步,就必须学习与下属沟通的一些基本原则。管理学提出一些沟通技巧,可以帮助与员工发展或维持友好合作、群策群力、有建设性的工作关系。1、维..
班组长内训 - admin - 2010/8/24 9:39:08
优秀班组长的专业能力。 管理并非天赋,任何一个人,都有可能成为一名出色的管理者。而对于班组长,由于其角色独特,要成为一个优秀的班组长还得具有业务方面的特长,即高水平的专业能力。
班组长内训 - admin - 2010/8/19 9:12:49
绩效管理是什么?是否有用?绩效管理的用处是很大的。一、使员工清楚企业的愿景和目标,明白团队运作的程序、方法和期望值,知道自己努力的方向,以及应该努力的程度。二、员工看到管理者为设定的高标准和挑战性目标..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/16 16:06:53
杭州北航ISO9001:2008质量管理体系内审员培训视频系列教程,主讲沈正国,GB/T19001-2008质量管理体系 要求 (三):5.5 职责、权限和沟通;5.5.1 职责和权限;5.5.2 管理者代表;5.5.3内部沟通;5.6 管理评审;管理评审..
内审员培训 - admin - 2010/8/12 14:57:49
2008年4月24日,由玉环县经济贸易局主办、玉环县社区学院承办、杭州北航企业管理服务公司协办的“企业标准化体系”培训在玉环社区学院举行。 玉环县百强企业的中高层领导人员共100多人参加了培训会。
公司业绩 - admin - 2010/8/9 11:09:56
成功推行目标管理的制约因素:1最高管理者把目标管理只看作是一项工作;2最高管理者不参与企业总目标的设定;3目标管理相关负责领导的工作能力;4)“人”大于“法”;5)不具备公正、公开、民主和透明的经营氛围;
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/8/2 16:56:50
长期致力于企业管理研究和实践,对企业管理理论和实践有较为丰富的经验。特别是对中小型及服务型企业管理有较深的见解。对ISO9000族标准的内容有较深的理解,并且有丰富的实施经验。为东芝电梯、宁波东海舰队建筑公司..
培训讲师 - admin - 2010/7/30 16:53:58
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