找到相关文章约180篇,用时0.53秒
适度为员工施压以激发干劲:作为企业经营的管理者,就要学会怎样运用所掌握的权力,对员工适当施加压力,让其潜能得到充分发挥,塑造优秀人才。★ 创造机会,锻炼人才;★ 施加压力,开发潜能;★ 适度施压,合理调控
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/16 17:12:21
班组长应学会幽默管理:班组长在平时的工作中,假如可以不时地与员工们开个玩笑,幽默一下,员工们自然会觉得你非常随和,并且喜欢与你接近。如此一来,班组长就能真正了解他们,与他们更好地进行沟通,这将非常有利..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/16 17:07:37
不论成败与否班组长都不改变对员工的信任:聪明的班组长都会在员工出现失误时给予鼓励,并依然信任他。但有些班组长在员工失误时,表里不一。明智的班组长是不会如此的,他会在员工出现失误时给予鼓励,并依然信任与..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/16 9:27:55
企业经营管理中须知的员工需要:企业经营管理中最难管理的无外乎是对人员的管理。那么如何管理好人员,首先,就是企业的管理者得清楚的知道员工的共同需求是什么。尽管员工有很多方面的需要,但有些需要是相同的。
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/15 15:17:56
企业经营中管理者有效决策的十个环节:在企业管理中,很多人都会遇到类似于“送上门的狮子”这样的机遇,作为一个决策者,你必须明确的是,如果没有胜算,那么就千万不要贪婪,灭顶之灾往往都是源于草率的决定。
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/14 15:21:34
面对冲突,班组长应保持中立:当企业员工与员工或员工与领导等产生摩擦和冲突时,管理者当然不可以置之不理,然而,适时地保持中立、沉默会产生“此时无声胜有声”的效果。保持中立并非让班组长在企业中充当和事老的..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/14 15:13:33
一般生产型企业总经理的岗位职责。绩效管理是企业全员参与、全员接受考核的一个过程,企业除了对基层员工的考核外,还应包括对企业管理层的考核,尤其是对高层管理人员的考核。高层管理者需要负责确定组织目标,制定..
目标指标设置培训 - admin - 2011/3/14 8:39:22
绩效计划如何制定?制定绩效计划是整个绩效管理过程的起点。绩效计划是在绩效管理期间开始时由管理者和被管理者共同制定的绩效契约,是对在本绩效管理期间结束时员工所要达到的期望结果的共识。主要包括以下两方面内..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/3/4 13:56:55
为什么管理体系中需要管理者代表?管代一定要是最高管理者吗?他在体系中起到什么样的作用?a)在建立质量管理体系时,一个不可缺少的角色是“管理者代表”,管代是由最高管理者任命的,明确赋予其在建立、实施、保持..
管理者代表职业培训 - admin - 2011/3/1 9:28:30
基层管理者班组长在授权时遵循的原则:1、基层管理者必须对目标和任务有清楚的认识。2、必须承诺帮助下属。3、需要从长期来评定员工的业绩,而不是短期。4、只要员工具有相应的知识和能力,就应该授权。5、授权并不等..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/24 16:57:34
企业系统消耗的原因: 1、我们没实时的监督和审查系统; 2、我们没有安排新员工的入职培训,没人教他们正确的使用系统;3、我们管理者不了解系统的使用情况,即使有人不遵守规则,而我们也以为系统得到了正确的使用。..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/24 16:54:34
成功班组长的最高境界:人尽其责,凡事都可以做得很好,班组长只需要全程掌控,具体事情上无须操心,只要对下属的有效执行表示赞美即可,这才是企业班组长的最高境界。每位员工都知道自己应负的责任,并且用心的把本..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/22 15:02:20
企业管理者不应出现零解雇观念:如果一个企业从不解雇员工,那么就会无法激发出员工的紧迫感,也很难让他们时时刻刻想自己挑战,如果雇员不能发挥最大的才能,企业是不可能达到卓越的水平,也不可能取得最大的利润的..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/22 8:50:51
流程优化中设计组织时的定义原则:1、分层管理:对总部、区域中心、办事处的核心职能进行明确的定位;执行、管理、监控、决策等职能在各个层次合理的分配。2、分权管理:强化公司高层管理者对重要事件的决策;开发、..
流程优化 - adiliya - 2011/2/16 13:07:45
老顾客对企业发展的重要性表现:1、老顾客可以给企业带来直接的经济效益。2、老顾客可以给企业带来间接的经济效益。3、大量忠诚的老顾客是企业长期稳定发展的基石。企业管理者应该意识到这一点:盲目地争夺新顾客不如..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/15 16:23:49
如何运用80/20法则降低营销成本:80/20法则在营销上的表现主要是80%的收人来自于20%的商品以及80%的利润来自于20%的老顾客。法则经常体现在商品和利润的关系上。企业管理者要想降低营销成本,那么80/20法则应首先考虑..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/15 16:09:46
班组长管理过程中必须的执行力:管理界有句俗话,叫做“三分策划,七分执行”。管理的关键在与执行。没有执行,制度就形同虚设。所谓执行力,它主要指得是一名管理者包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/13 9:50:56
质量方针是怎么去评审质量管理体系是否适宜、全面和有效?一、如果质量管理体系未能满足质量方针的要求,就应当对其进行改进。二、质量方针在实施过程中,很可能与企业的其他方针,包括总方针发生冲突,特别是与企业..
体系专员职业培训 - admin - 2011/2/4 9:54:22
工程建设施工企业策划质量管理体系时应考虑的行业特点。工程建设施工企业应用ISO9000质量管理八项原则的理解:1)施工企业应认识到质量管理的最终目的是工程质量使发包方满意。 2)施工企业的最高管理者应确立企业的..
建筑业内审员培训 - admin - 2011/1/31 16:35:05
高层管理者在流程审计工作中的职责:要保障流程审计工作在公司内无阻力的开展,一个由高层与专业人员组成的审计委员会是必须的,其主要承担以下职责:根据组织的发展需求制定年度审计规划,并形成审计需求任务书;根..
流程优化 - adiliya - 2011/1/28 14:12:32
1801 ...‹‹456789››