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建立公司的流程管理组织需要考虑下面要点:第一,高层如何参与到组织流程管理中来,缺乏高层管理者支持的组织变革,成功概率几乎为零。第二,建立流程管理责任主体。流程管理责任的大小,也因组织规模大小不同而有所..
流程优化 - adiliya - 2011/1/27 16:10:05
从李云龙上任团长学习提升班组凝聚力:作为一个基层管理者班组长,刚加入一个陌生的企业与环境,面临的第一个问题首先是解决大家认同与人心的问题,能在最短的时间内让大家接受是个比较难的问题,任何的用人行为都必..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/19 14:33:48
当遇到不良情绪班组长的处理法:1 .合理排遣与宣泄 ;2 .理智消解法;3 .注意转移法;4 .艺术与创作升华法;5 .自我安慰的方法。班组长作为基层管理者,当遇到不顺心、或是挫折的时候更应该懂得怎样释放和排泄自..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/14 13:21:29
事必躬亲的班组长:我们可以看出事必躬亲的班组长未必会受到欢迎,“事必躬亲”并不等于“以身作则”。你总是事事冲在最前,该说的、该做的、该想到的,你都做了。没有人还会认可这种事事自己动手的管理者,管理者除..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/13 9:18:11
班组长就换鞋子事件应有的思索:作为一个基层管理者,让下属满意只是一个方面,而本质的任务在于达成组织的目标,让员工承担他应当承担的责任,是员工成长的一个重要手段。当然,这绝不意味着要走向事情的反面。这其..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/7 9:49:01
企业管理者如何制订销售计划?首先通过给每个经营单位、负责人分配销售指标,调整全企业的指标,以此作为明确分配指标的依据。销售计划主要由经营部门制订,由它们向各个经营单位分配销售指标。给经营负责人下达任务..
公司筹建管理策划 - admin - 2011/1/1 10:21:19
企业管理者制定长期计划的要点:企业为什么要制定长期计划,这也就是说,要制定长期计划,首先要搞清企业制定长期计划的目的为何?长期计划是以设定企业目标和为实现该目标制订相应的经营为目的的,同时明确如何实施..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/29 16:26:51
有效提高流程优化项目成功概率的规则:规则1 :需要明确清晰的流程优化和变革愿景和目标,高层必须发挥强有力的领导作用;规则2 :动员及保持管理者和员工的积极参与;规则3 :有一个强有力、专业的流程优化专业团队..
流程优化 - adiliya - 2010/12/29 14:41:45
经营计划中应创造的体制:为了有效地制订经营计划,企业管理者首先要考虑创造一个什么样的体制,再由创造出的体制到决定具体什么样的工作日程。通常情况下,都是以经营者为中心成立一个由数人组成的经营计划委员会或..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/27 9:40:07
“拼命的”三郎的班组长何以招人怨:员工埋怨“拼命三郎”实则是在理怨他们的班组长陈富要求大家也和他一样去“拼命”。作为企业的中层管理者以身作则固然重要,那这样的管理者只适合当“劳模”,或者是一个好员工,..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/23 13:49:44
流程优化设计工作开始可能遇到的问题: 当人们不清楚实际流程优化问题与原因时,通常会对流程优化项目持观望态度,当现有运营问题被尖锐提出时,则会使一部分员工和管理者产生畏惧心理,容易影响变革效果。在发明阶段..
流程优化 - adiliya - 2010/12/16 16:35:47
企业管理者制定长期计划的要点:企业为什么要制定长期计划,这也就是说,要制定长期计划,首先要搞清企业制定长期计划的目的为何?长期计划是以设定企业目标和为实现该目标制订相应的经营为目的的,同时明确如何实施..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/16 11:02:54
企业分析中产品赢利能力― 定性分析:企业的生存之本就是产品,产品的盈利能力高低直接影响着企业的运营的好坏,因此对产品的盈利能力实施的定性分析在企业的管理中起着至关重要的作用。企业管理者要判断出今后的主打..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/15 14:30:08
管理者流程优化过程中因考虑的问题:1.选定要优化的流程架构是什么?2.目前流程和客户及上游之间的界面是什么?3.目前流程和业界最佳的流程相比的差距在哪里?4.新流程的目标是什么?5.如何有效运用新的IT工具来增加..
流程优化 - adiliya - 2010/12/15 10:54:04
ISO9001关于“管理评审”的要求与ISO9004关于“管理评审”的建议标准对照。ISO9001要求:5.6 管理评审 5.6.1 总则 最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系...ISO9004建议:5.6 管理评审 5.6.1 总则 最高管理者..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/12/15 9:53:47
制定管理计划的四个步骤。所谓计划,就是指制定目标并确定为达成这些目标所必须的行动。高层管理者负责制定总体目标和战略,但所有层次的管理者都必须为其工作小组制定经营计划。制定管理计划的四个步骤:l、明确目标..
班组长内训 - admin - 2010/12/13 16:25:04
企业管理者在制定经营计划应注意的问题:企业由于规模不同,特别是中小企业因为人员和时间不够等原因,在考虑经营计划时应注意,制订出一套对本公司最合理、最适合的计划是非常重要的。企业要想以健康、良好的状态发..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/10 16:19:37
流程优化中组织评估的主要程序:第一步,获得当前组织架构图,以了解组织的运作现况;第二步,除了了解管理者对于流程优化或变革的可接受程度,还需要通过组织评估来了解员工对于变革的接受能力;第三步,资料的收集..
流程优化 - adiliya - 2010/12/10 11:15:06
浙江某公司2010年度工作会议预通知。各职能部门:经批准,公司2010年度工作会议预定于x年x月x日在x地方举行。此次年度工作会议的主题包括:1)2010年各职能工作总结;2)公司管理评审;3)2011年经营计划;4)年度优..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/12/6 10:59:15
拟定绩效改进计划的注意事项:1、计划内容要有实际操作性,即拟定的计划内容需要与员工待改进的绩效工作相关联且是可以实现的。2、计划要有实现性。计划的拟定必须有明确的时限性,而且最好有分阶段执行的进度安排。..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2010/12/3 15:30:21
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