杭州北航企业服务网 服务热线:0571-85800306 18958007092
加入收藏 网站地图
关于我们 联系我们
您的位置:杭州北航企业服务网 >> 管理培训 >> 目标管理和绩效考核培训 >> 绩效计划如何制定?

绩效计划如何制定?

来源:北航企业服务网 作者:admin 发布时间:11-03-04 查看次数:

    制定绩效计划是整个绩效管理过程的起点。绩效计划是在绩效管理期间开始时由管理者和被管理者共同制定的绩效契约,是对在本绩效管理期间结束时员工所要达到的期望结果的共识。主要包括以下两方面内容:
   一、绩效计划目标及衡量标准
    绩效计划目标是指员工在本次绩效考核期间所要达到的工作目标,包括达到什么结果、各项工作目标的权重以及怎样做才能更好地实现达成的目标。
    衡量标准是指这些结果从哪些方面去衡量和评判的标准是什么。
    二、确定目标计划的结果
    制定绩效计划的过程是一个双向沟通的过程,通过管理者与员工双向沟通,双方之间建立了有效的工作关系,明确达成目标计划的结果。

相关文章
北京航协认证中心有限责任公司杭州分公司
最新更新  
5级经理人体系
企业生产主管的考核指标
将指标与战略联系起来
七个关键因素影响员工绩效
质量目标的检查和考评
注意区分效率和效果的不同
认识考评工作中存在的缺点
如何评价实施手段的优劣?
成果考评组织的主要任务
绩效考核前期培训三个方面的内容
北航视频站
阅读排行  
员工职务晋升申请表
人力资源总监的关键绩效考核指标
绩效沟通的方式和优缺点
进行绩效考核的好处
KPI(关键绩效指标)是什么意思?
在不同情形下,上级主管与员工意见不一致时怎..
KPI(关键绩效指标)在组织中的作用及意义
认识考评工作中存在的缺点
收集绩效信息的三种方法
绩效管理和绩效评价的区别
关于我们 | 联系方式| 网站声明 | 友情链接 | 网站地图 | 浙ICP备12024011号 | 浙ICP备12024011号-3 | Powered by KingCMS
地址:杭州市天城路198号神州白云大厦1幢415  电子邮件:2493421789@qq.com
电话:0571-85800306 业务咨询QQ:645067230(备注:杭州北航)
© 2007-2011 杭州北航企业管理服务有限公司 北航企业服务网