制定绩效计划是整个绩效管理过程的起点。绩效计划是在绩效管理期间开始时由管理者和被管理者共同制定的绩效契约,是对在本绩效管理期间结束时员工所要达到的期望结果的共识。主要包括以下两方面内容:
一、绩效计划目标及衡量标准
绩效计划目标是指员工在本次绩效考核期间所要达到的工作目标,包括达到什么结果、各项工作目标的权重以及怎样做才能更好地实现达成的目标。
衡量标准是指这些结果从哪些方面去衡量和评判的标准是什么。
二、确定目标计划的结果
制定绩效计划的过程是一个双向沟通的过程,通过管理者与员工双向沟通,双方之间建立了有效的工作关系,明确达成目标计划的结果。