企业经营中管理者有效决策的十个环节

    在企业管理中，很多人都会遇到类似于“送上门的狮子”这样的机遇，作为一个决策者，你必须明确的是，如果没有胜算，那么就千万不要贪婪，灭顶之灾往往都是源于草率的决定。在企业中，无论是高层领导，还是中层经理，每天都在参与、制定和执行着关系到公司生死存亡的各类决策，因此，掌握决策的程序和方法，把握决策的关节环节很有必要。
    1、对问题进行定义。
    对于问题有四点需要摸清：问题何时发生？问题是如何发生的？问题为何发生？问题已经造成了哪些影响？
    2、明确问题的限定条件。
    3、判断哪些是正确的决策，而不是考虑决策能否被接受。
    4、收集有意义的资讯。
    5、在制定决策时将实施行动考虑在内
    6、考虑各种可能的解决方案。
    7、仔细估量选出的选择方案。
    8、决定最佳的方案。
    9、拟定行动计划，确定执行方案。
    10、执行后不忘检讨成效。