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流程优化中PREM模型顾问层面的关键问题:1、咨询顾问在其它的流程优化项目上是否取得了成绩和结果?需要交付的验证。2、咨询顾问是否愿意保证取得成绩和结果?3、在项目建议书和早期讨论中,对结果是否有比较清晰的聚..
流程优化 - adiliya - 2011/3/15 15:21:29
班组长用后院激励法打造三赢局面:激励员工,从关爱员工的家属开始。只要运用好这回迂回的激励之道,员工就会为你的企业拼命干活。所谓后院激励,是指企业的班组长利用关心员工的家庭生活的方式在口头或行动上对员工..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/15 15:08:39
四不象的关键绩效指标执行后可能会引起的问题:1、战略牵引功能不足,部门KPI与组织的战略及目标相脱节;2、流程导向作用不足,过于部门化的指标导致部门间的边界更加明显;3、有些指标不能真正反映实现战略的关键成..
流程优化 - adiliya - 2011/3/15 9:30:19
一般生产型企业总经理的岗位职责。绩效管理是企业全员参与、全员接受考核的一个过程,企业除了对基层员工的考核外,还应包括对企业管理层的考核,尤其是对高层管理人员的考核。高层管理者需要负责确定组织目标,制定..
目标指标设置培训 - admin - 2011/3/14 8:39:22
流程KPI(关键绩效指标)设置需要明确的绩效管理目的:1、通过本组织的流程绩效的表现与业界的基准或本组织的制定的目标的比较,识别改进的机会和优势。2、通过业务关键绩效衡量的标准化,在内部和合作伙伴之间建立一..
流程优化 - adiliya - 2011/3/11 16:22:11
流程优化项目中主要的利益相关者:1、为流程优化项目支付报酬、投资流程优化项目的客户;2、直接参与项目的客户方成员;3、不直接参与项目,但受新方案影响的客户方业务部门成员;4、顾问方,客户对顾问工作的配合程..
流程优化 - adiliya - 2011/3/9 11:07:26
如何提升ISO9001质量管理体系内审员的能力?内审员在外审之前需要对公司的体系进行一次全面的内部审核。如果希望体系能在运行过程中产生绩效,发挥作用,是需要实实在在去做的,内审员在内审中如果能发现问题,并进行..
内审员提高培训 - admin - 2011/3/9 8:47:13
绩效评估的结果应用 一、员工薪资调整,为了增强薪酬的激励作用,在员工的薪酬组成部分中,有一部分薪酬是员工绩效直接挂钩的,根据工作性质的不同,其绩效薪酬设置的比例也不同。二、工作岗位调整。通过员工全方位的..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/3/6 9:16:58
绩效评估过程中应注意的问题。一、科学、合理地制定考核标准:1、绩效指标设置要与工作紧密联系,同时其指标权重的设置也要合理。2、定性指标界定清晰。二、尽量避免考评者个人主观的偏见。考评者的个人主观偏见主要..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/3/5 11:22:15
xx公司生产部经理季度绩效目标、计划表。姓名;职责;绩效时间;工作目标产品产量达到x%;权重:30%;行动实施计划:1 制定科学的生产计划并引进部分先进生产设备2 进行目标成本管理3 员工技能;评估信息来源:生产部..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/3/4 14:20:06
绩效计划如何制定?制定绩效计划是整个绩效管理过程的起点。绩效计划是在绩效管理期间开始时由管理者和被管理者共同制定的绩效契约,是对在本绩效管理期间结束时员工所要达到的期望结果的共识。主要包括以下两方面内..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/3/4 13:56:55
绩效考核的标准和类别。 按照不同的划分标准,可将绩效考核划分为不同的类别。标准:考核的性质、考核的主体、考核的时间、考核的形式、考核的目的和用途。类别:定性考核、定量考核;上级考核、下级考核、同级考核、..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/3/3 14:41:39
企业绩效考核的主要内容。绩效考核,也称绩效考评或绩效评估,是针对企业中每个员工所承担的工作,运用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果极其对企业的贡献或创造的价值进行考核与评价。企业绩效考核主要包..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/3/3 14:31:10
薪酬制度制定时可以考虑的方法:1、双向沟通。为员工开辟双向沟通的渠道;2、申诉。允许员工对不满意的收入进行申诉;3、给员工吐苦水的机会。如果薪酬实在是不能让人满意的话,员工会选择辞职。在员工辞职时,企业让..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2011/2/28 9:46:06
流程优化中的PRENM测评方法基于的假设:1、可衡量的假设:流程优化项目的所有业绩可以通过精确或模糊的形式加以表达;2、可分解假设:大型的流程优化项目的收益可以通过对分阶段收益的卷积和有机组合得;3、因果关系..
流程优化 - adiliya - 2011/2/25 16:42:29
关于举办“质量、环境管理体系国家注册审核员”培训班的通知:杭州北航企业管理服务有限公司成立于2003年3月,是一家以质量管理、生产管理和绩效管理等专题为核心业务的专业培训咨询公司。团队拥有高级职称的专职专家..
其它 - adiliya - 2011/2/23 10:37:08
流程绩效管理与人力资源中的绩效管理的差别:1、流程绩效管理的与人力资源中绩效管理的目的不同。2、流程绩效管理的与人力资源中绩效管理的手段不同。3、流程绩效管理的与人力资源中绩效管理的核心很不相同。
流程优化 - adiliya - 2011/2/22 15:55:52
与业绩考核方式相关的业绩目标:企业为实现利润最大化、降低薪酬成本,在将薪酬与业绩联系起来时,通常会使用一种或几种业绩考核方式,以及这些考核方式推导出来的业绩考核目标。员工达到这些业绩考核目标,公司就会..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/21 16:31:24
XX电气公司的绩效考核:企业通过对员工的绩效考核,使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核依据,使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来,避免干好干坏的一个样的消极局面。通过奖励优秀的工作业绩,达到激励..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2011/2/18 14:41:54
增强与员工之间的交流和沟通: 误解是团队的杀手之一,可以造成团队的不团结甚至是分崩离析。所以,减少工作中的误解,也是班组长管理员工的重要手段。班组长增加与员工之间的交流和沟通的有效性可以减少团队成员的误..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/18 13:06:46
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