绩效评估的结果应用
一、员工薪资调整
为了增强薪酬的激励作用,在员工的薪酬组成部分中,有一部分薪酬是员工绩效直接挂钩的,根据工作性质的不同,其绩效薪酬设置的比例也不同。
二、工作岗位调整
通过员工全方位的考核,可以了解员工所取得的业绩、具备的工作能力、发展潜力等方面的内容,并作为员工工作岗位调整(职务晋升、降级、轮换等)的重要参考依据之一。
三、人员培训与开发
通过绩效评估,可以了解员工工作方面的优点和不足之处。针对不足之处,应分析其原因,并有重点对其进行培训,从而达到提升员工工作绩效的目的。