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班组长应做到与员工同乐: 除了在工作期间对员工进行适当的鼓励和表扬外,最让员工们感动的是班组长能够以自己独到的间接以自己独到的方式表达对他们的尊重和信任。对“怎样处理好与员工的关系”这个问题,很多班组长..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/15 9:25:49
面对冲突,班组长应保持中立:当企业员工与员工或员工与领导等产生摩擦和冲突时,管理者当然不可以置之不理,然而,适时地保持中立、沉默会产生“此时无声胜有声”的效果。保持中立并非让班组长在企业中充当和事老的..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/14 15:13:33
班组长应充分利用组织赋予你的权力:在企业的日常经营与管理中,权威应用有很多。班组长作为一名管理人员,就该树立自己的管理威信,应该严肃的就严肃。当你的下级犯了错误之后必须得到相应的惩罚。如果制度不健全,..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/14 11:00:43
班组长须知晓的准则:管理就是决策:1、不是靠强迫命令而是以身作则来树立权威;2、要有大局观。3、信赖和培养下属;4、主动承担责任,敢于担当风险;5、有广博的知识和丰富的经验。人们都清楚,班组长在企业中起着核..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/11 16:11:34
班组长在遇到难题时要敢于拍板善于拍板:1、要提高自身的素质,尤其是领导能力的素质; 2、要增强工作责任心,敢于负责,克服自己的私心杂念; 3、要明确自己的职权范围;4、要心中有数,使拍板有个坚实的基础。
班组长内训 - adiliya - 2011/3/11 10:59:47
班组长应让员工意识到领导很信任自己: 让员工意识到自己被班组长所信任呢?会用人的企业班组长总是会选择最恰当的行为方式表示对人才的信任。总而言之,企业班组长用行动来证明对员工的信赖,比用语言表示信赖效果要..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/10 10:03:52
班组长你会鉴别人才吗? 对于班组长而言,了解下属的最直接的方法就是和他交谈。平时,班组长要多与下属交谈,有意识地询问下属一些你关心和正思考的问题,从下属的谈吐中初步判断他们的能力,了解他们的观念、才学与..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/9 16:25:37
班组长如何培养与众不同的创新思维:1、读一些对想象有帮助的书;2、光顾工艺品市场,对那些稀奇古怪的造型物表示关注;3、培养你的延伸思维能力;4、好的艺术品要看,平庸的也要看; 5、不睡懒觉、勤思考;6、换一个..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/9 8:55:39
一碗面体现出来的班组长智慧:怎样解决老板的燃眉之急呢?要求参加培训的班组长根据自己的经验给出了答案。大家发言热烈,想出的办法归纳如下:1、将牛肉面改成了合作经营,让拉面师父以技术入股;2、工资全部与效益..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/7 15:20:04
班组长在使用激将法应注意的三条原则:什么叫激将法呢?激将法就是通过贬低他人以增强其求胜欲望而达到为我所用的目的方法也叫反向激励法,主要抓住被激励着的心理,狠狠地泼他一盆冷水,在激烈的刺激下就能让被激励..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/7 9:09:00
班组长突发事件的处理原则:班组长在遇到突发事件时,必须在头脑理智冷静的基础上,迅速着手调查清楚引发事件的真正原因,据以做出妥善解决危机的方案。引发突发事件是极其复杂的。它不但有直接、现实的各种原因,也..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/25 16:35:30
班组长应与员工保持适度的距离: 通常有一种说话是“距离产生美”,在领导艺术中也应遵循这一点——与员工相处也要保持适当的距离。当然若距离太远,让人“敬而远之,望而生畏“,无法靠近,似乎也没人买账。
班组长内训 - adiliya - 2011/2/25 11:15:50
确保战略执行的保障:好马还得配好鞍,一个组织要有执行力,仅仅靠有执行能力的人还不行,还得有一套比较好的保障机制。如果缺少执行保障,执行力也只能成为空中楼阁执行动力、执行能力加上执行保障构成了卓越执行力..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/24 17:04:36
基层管理者班组长在授权时遵循的原则:1、基层管理者必须对目标和任务有清楚的认识。2、必须承诺帮助下属。3、需要从长期来评定员工的业绩,而不是短期。4、只要员工具有相应的知识和能力,就应该授权。5、授权并不等..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/24 16:57:34
班组长如何团结对自己有意见的员工: 在工作中不可能没有矛盾、不可能没有摩擦和误会。1、班组长应用宽大的胸怀包容他人;2、主动与之交往;3、当下级遇到困难时要倍加关注
;4、要敢于任用那些反对过自己,包括实践..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/23 15:24:03
要融入群体,班组长需从语言上开始:班组长凡要表达“整体”、“大伙”这类意思时,都应该说“我们”,而不应该说“我”每个人最常说的字都是“我”字,但都对别人说的“我”字不感兴趣。可以说明我们最关心的都是自..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/23 9:14:18
成功班组长的最高境界:人尽其责,凡事都可以做得很好,班组长只需要全程掌控,具体事情上无须操心,只要对下属的有效执行表示赞美即可,这才是企业班组长的最高境界。每位员工都知道自己应负的责任,并且用心的把本..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/22 15:02:20
企业班组长应注意的不可重用的四种人:1、投机倒把者不可重用;2、权利欲强者不可重用;3、爱慕虚荣者不可重用;4、自命不凡者不可重用。很多企业的班组长求才心切,一旦发现某人有一技之长,就委以重任。这些人虽然..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/22 8:19:23
为保证工作的正常运行班组长应如何授权:1、明确任务要求。 2、规定下属的权限范围。3、允许下属参与授权。4、公开授权。5、建立反馈机制。目的是监督下属完成的任务状况,并达到所期望的标准。
班组长内训 - adiliya - 2011/2/21 16:03:20
班组长怎样才能做到对自己的职责完全负责:列宁曾说:“管理的基本原则是,一定的人对所管的一定的工作完全负责。”1 .班组长要明确各自的权限;2. 利益;3.能力。一定的人对所管的一定的工作得做到完全负责。
班组长内训 - adiliya - 2011/2/21 11:02:15
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