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班组长需正确处理的七个关系:1、正确处理大局利益和小局利益的关系,坚持小局利益服从大局利益。2、正确处理集体和个人的关系,坚持发挥团队整体功能。3、正确处理德与才的关系,坚持走又红又专的。4、正确处理制度..
班组长内训 - admin - 2011/5/20 16:37:12
班组长如何做好班组安全工作?1、“一个必须”,必须从自身做起,以身作则,班组长是一个班组的“领头羊”,自己的一言一行都被员工看在眼里记在心里,严格标准化作业的习惯和氛围是要靠班组长酿造的。2、“两个敢于..
班组长内训 - admin - 2011/5/13 17:06:59
班组长在企业中所起的四大作用。1、宣传员的作用。班组长要经常向职工及时准确的宣传上级的政策方针、规章制度,以及上级领导的指示精神,使职工在日常工作中严格执行各项规章制度,做到政令通畅、令行禁止,确保实现..
班组长内训 - admin - 2011/5/13 15:46:40
班组长召开班前/后会的重要性。班组是企业各项管理工作的前言阵地,班组工作做好了,部门建设也就搞好了,从而有效地促进企业的发展。要加强班组管理,首先就要重视班前班后会,班长应积极地开展好,并引导好职工,充..
班组长内训 - admin - 2011/5/9 16:31:03
班组长如何让进行自我塑造(1)树立长远目标(2)离开舒适区(3)把握好情绪(4)调高目标(5)加强紧迫感(6)撇开朋友(7)迎接恐惧(8)做好调整计划(9)直面困难(10)首先要自我感觉良好(11)立足现在
班组长内训 - admin - 2011/5/6 16:38:43
班组长如何树立威信?鉴于班组长在开展工作中存在的种种困难,班组长在工作时光有一腔热情是远远不够的,假如不重视树立本人的威信,即使有热情也很难在工作中得到体现与施展。要在班组中树立威信,班组长要从下面几..
班组长内训 - admin - 2011/5/6 15:03:50
班组长要以身作则:如果你想拥有什么标准的员工,那么你首先得以什么样的标准去要求自己,正人先正己,做事先做人,班组长要想管好下属必须以身作则、率先垂范: 1、企业领导要具有自我管理的素质;2、企业领导要忠于..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/24 16:37:33
班组长与员工在进行有效沟通之前应做的准备:一、沟通要有认真的准备和明确的目的性; 二、沟通要有诚意;三、指示不要过于抽象:作为现场指挥者,班组长的指示内容要确切。要言之有物,有针对性,语意确切,尽量通俗..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/24 16:32:58
班组长缓解怒气的有效方法:所谓祸从口出,一旦说出不好听的话,想挽回是很难的。就算你坦率的道歉:“对不起,是我的错。”对方的伤害恐怕也需要很长一段时间才能平复。如果太冲动,上述做法仍不能压抑的话,就必须..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/23 16:10:49
班组长要有能说会道本事: 一个人讲话漫无边际,可能是思路混乱的表现,也可能是委婉曲折地达到目的的手段。1、讲话要有重点;2、善用比喻,少批评;3、有话也要少讲;4、控制情绪。只有掌握说话的艺术,才可能实现有..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/23 14:43:37
班组长在面对上司错怪时的应对方法:1、认真恭敬的倾听;2、说出真相,寻找恰当机会向上司提供事实真相;3、反向主动承担,通过自我批评,让上司明白他的责怪是错误的;4、不在意,明确地让上司体会到,你不在意他的..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/23 10:26:52
企业管理者需要掌握的现场决策艺术: 所谓现场决策,是指企业管理者亲自深入现场,对某种事件、问题、方案当场作出的决定,以推动工作的进程。现场决策是企业管理活动中常见的一种决策方法,是整个管理决策过程中的一..
流程优化 - adiliya - 2011/3/22 16:06:42
班组长切记把能人放一块儿:拿破仑曾经说过这样一句话:“狮子率领的兔子军远比兔子率领的狮子军作战能力强。”这句话一方面说明了主帅的重要性,另一方面还说明这样一个道理:智慧和能力相同或相近的人不能扎堆儿。
班组长内训 - adiliya - 2011/3/22 14:48:12
班组长要学会从细微处考察授权人选:领导是一门艺术,一位成功的班组长,必须量才用人,是人尽其才、物尽其用。正如一位成功的管理者说的那样:“短者持长戟,长者持弓弩,强者持旌旗,勇者持金鼓,弱者给厮养,智者..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/22 9:54:09
班组长在冒险决策前应自我检查下:1、有没有明确的目标;
2、有没有做最坏的打算;3、能不能果断的行事;4、有没有想过可能遇到的难题;5、是否感到很恐惧;6、不能不切实际;7、自作聪明要不得;8、别期望十全十美
班组长内训 - adiliya - 2011/3/18 14:47:51
班组长不能言行不一:企业的管理者要做到言行一致,尤其是处于基层管理者的班组长更要言行一致,说到做到,这样才会受人尊敬、让人信服。其实管理者的承诺是一项艺术,主要涉及三个因素:承诺的具体程度、承诺的时机..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/18 10:18:46
班组长要融入员工中与员工同乐: 我们相信,该企业员工的家庭一定比别人幸福,因为企业的气氛会延续到家庭。有很多大企业也许会认为,员工太多、良芳不齐,非得以严格的制度来管制,否则将无法提高工作效率;其实,如..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/17 10:40:52
班组长应学会幽默管理:班组长在平时的工作中,假如可以不时地与员工们开个玩笑,幽默一下,员工们自然会觉得你非常随和,并且喜欢与你接近。如此一来,班组长就能真正了解他们,与他们更好地进行沟通,这将非常有利..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/16 17:07:37
不论成败与否班组长都不改变对员工的信任:聪明的班组长都会在员工出现失误时给予鼓励,并依然信任他。但有些班组长在员工失误时,表里不一。明智的班组长是不会如此的,他会在员工出现失误时给予鼓励,并依然信任与..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/16 9:27:55
班组长用后院激励法打造三赢局面:激励员工,从关爱员工的家属开始。只要运用好这回迂回的激励之道,员工就会为你的企业拼命干活。所谓后院激励,是指企业的班组长利用关心员工的家庭生活的方式在口头或行动上对员工..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/15 15:08:39
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