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2、对作业的教导法;对于一次教不玩的长作业,班组长必须根据员工能力,分成几个阶段,每次教一个阶段的内容。班组长在教导员工时,可以使用图样、挂图、照片、模型等教材、教具、或者写给学员看。尽量减少一次要教的..
班组长内训 - admin - 2012/9/5 16:48:10
1、制作培训预定表,在员工的培训前,制定一个培训预定表非常重要,有了培训预定表,可以清楚地把握自己所在的工作场所的现状,明确地知道必须紧急培训的事项,并且对此应怎样制定计划。 2、分解操作制作培训预定表后..
班组长内训 - admin - 2012/9/5 16:05:27
2、员工的精神教育和常识培养,要注意培养员工的向心力,让员工了解企业的创新动机、传统、使命和目标,使员工具备强烈的使命感和责任心。 3、培养员工的专业知识和正确的判断力,没有足够的专业知识,不能满足工作上..
班组长内训 - admin - 2012/9/5 16:02:12
班组长一定要多关注员工工作之外的情况,因为毕竟工作不是一个人的全部,员工在工作之外还有其他的生活,事实证明让员工在生活上感到满足和幸福,员工能生产出更多的高质量产品。 2、不要吝啬赞扬,适度竞赛。赞扬是..
班组长内训 - admin - 2012/9/3 16:04:01
班组长,在激励员工的过程中应注意以下几个方面: 1、要注意给员工描绘工作共同的愿景;共同的愿景包括关系到企业所在的行业的发展趋势和企业自身在航协内部的发展趋势问题,以及员工依存于企业的价值。 2、注意用行..
班组长内训 - admin - 2012/9/3 16:02:03
班组长是本班组员工培训的主要负责人,班组长应该明确对员工进行培训是自己最重要的职责之一。班组长对员工实施培训,可以达到以下几个方面的效果: 1、有利于团队绩效的提升 团队的绩效是靠团队中的每个人来共同创造..
班组长内训 - admin - 2012/9/3 15:57:05
2、创新班组长的选拔任用机制和激励约束机制,通过竞争上岗等方法,把班组成员责任心强、作风正派、办事公道、技术熟练、经验丰富、具有较高的文化程度、敢于批评与自我批评、善于组织协调、能团结带领人的同志选拔为..
班组长内训 - admin - 2012/8/29 17:34:32
班组长可以从以下三个方面的工作入手: 1、建设班组思想文----首先,班组长要强化学习制度,组织好班组成员学习和掌握党的路线、放在、政策以及相应的法律法规,这是班组文化建设必须具备的内容。其次,组织员工学习..
班组长内训 - admin - 2012/8/29 17:12:41
班组长沟通按组织系统可以分为正式沟通与非正式沟通。前者是通过组织规定的通道进行的信息传递与交流;后者是在正式通道外进行的信息传递与交流。
班组长内训 - admin - 2012/8/29 17:09:13
1、在班组内营造竞争氛围。 每个人都希望被更多的人认可,而竞争氛围可以强烈的刺激美味成员的进取心,使他们力争上游,从而不断的实现自我提升,发挥出最大的潜能。班组长可以通过一下手段营造竞争氛围: (1)张..
班组长内训 - admin - 2012/8/3 16:06:50
班组长要想确保制定的每个计划都有效,必须事前做好准备、采取措施,使计划既满足要求又符合实际,还要尽可能杜绝或减少失误。其具体要求如下:1、切忌计划内容太繁杂、苛刻,不易实施。2、千万不要把计划定的太高,..
班组长内训 - admin - 2012/8/1 17:03:19
班组长和操作人员协助进行,通过使用先进的仪器设备和手段,可以快速得到正确可靠的检查结果。 定期检查的内容主要有: 1、检查设备的磨损情况记录和运转记录,通过分析研究,可以发现其他异常情况; 2、根据异常情况..
班组长内训 - admin - 2012/8/1 17:00:22
1、生产计划。 2、工作计划。工作计划是指班组长制定的未来一段时间的工作纲领,是为有效地完成总体生产计划而制定的辅助计划。 3、人员培训计划。人员培训计划主要是指人员在岗培训方面的计划,它是在生产计划的间隙..
班组长内训 - admin - 2012/7/31 16:35:44
决策层由高层管理者组成,一般为总经理等,管理层由中层管理者组成,一般为科长、部长、车间主任等,执行者由基层管理者组成,一般为工段长,和班组长。 从企业管理层次来看,班组长处于基层,发挥监督管理者的作用。..
班组长内训 - admin - 2012/7/30 16:09:28
1、提高产品的质量不制造或者减少不合格的产品,减少或消除不合格服务;2、提高生产工作效率,为了提高生产率,要减少人员和设备方面的浪费和徒劳无益的时间消耗,在人员方面,班组长要履行管理职责,合理进行劳动调..
班组长内训 - admin - 2012/7/30 16:00:00
在同事合作中班组长应表现主动 班组长应该认识到合作应该从自身做起,在这方面班组长最好做到以下 1、保证自己个性的良好平衡,避免走极端 2、在执行集体工作中争取主动,不忙的时候主动帮助他人。 3、在与自己共事的..
其它 - admin - 2011/8/19 18:10:51
如何提高班组执行力 提高班组执行力,要从2方面入手: 一、树立班组长执行新观念;也就是要更新班组长的执行观念。班组长应具备良好的心态和正确的态度。班组长应具有执着向上的追求和愿望,通过扎实、有序的工作,积..
班组长内训 - admin - 2011/7/31 17:14:24
班组长在生产管理中的责任 班组是企业的最小生产单位,班组的管理亦是企业管理的基础。无论是什么行业、工种,它们的共同点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务。因此班组长都承担着如下的责任..
班组长内训 - admin - 2011/7/5 23:21:31
班组长如何有效落实计划 日常工作中,作为班组长一般都会制定一些计划,可通过如下的一些措施使其得到具体有效的落实: 1、确保计划第一时间知会于班组成员,使其明确目标。 2、确保班组成员的工作是按计划日程实施。..
班组长内训 - admin - 2011/7/4 22:47:44
如何进行班组文化的建设?1、制定目标方向 班组文化建设要与企业战略目标相一致,要全面贯彻富有时代气息的现代企业经营理念。2、树立良好形象 挑选优秀员工,组建模范班组,让他们在班组管理以及生产活动中发挥他们..
班组长内训 - admin - 2011/7/4 22:37:57
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