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班组长使用临时工存在的安全隐患:临时工在企业班组的使用是一个普遍现象,机组基建、大小修、变电站春检等现场随时可以见到他们的身影。但是班组长如果对临时用工不规范,缺乏有效管理,就会给企业的发展带来若干弊..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/20 10:26:06
从李云龙上任团长学习提升班组凝聚力:作为一个基层管理者班组长,刚加入一个陌生的企业与环境,面临的第一个问题首先是解决大家认同与人心的问题,能在最短的时间内让大家接受是个比较难的问题,任何的用人行为都必..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/19 14:33:48
班组长易陷入角色扮演的三误区及改正方法:误区一:做甩手“掌柜”。误区二:指责别的班组成员。误区三:班组工作有不足之处时为自己开脱。只有按照这些原则做事的班组长,才能真正扮演好团队领导者角色,从而激励团..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/19 10:24:19
创造一个具有共同目标和价值观的团队:团队管理中,由于地位和看问题的角度不同,不同角色成员的目标和期望值是不一致的。在日常工作中,班组长要敏感于班组成员的思想动态,理解他们的需求,洞查不利于组织目标实现..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/18 16:00:56
班组长要制定的团队规范要注意的要点:1、取得认同。大家参与制定原则规范,对其内容高度认同。2、预先警告。体现团队原则内容的人性化。3、及时处理。及时处理,体现火炉效应,激励效果明显。4、公正一致。不论什么..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/18 10:43:25
一个班组长建立的成功的高效团队应具有的特征:1 .清晰的目标; 2 .互补的技能;3 .相互的信任与合作;4 .高昂的士气; 5 .良好的沟通; 6 .有力的支持。 班组长在组建团队时,应充分考虑以上因素,建立一个和..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/17 16:15:16
压力是好事还是坏事?Hans slyer 在1946 年提出“一般适应性反应”理论,以解释压力的发生、发展和作用。至今我们对压力的理解仍然来源于此,因而,Hans Slyer 被称为研究压力之父。他认为,人们遇到压力状况会出现三..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/17 10:16:14
班组长工作计划的管理误区:1、工作计划不切实可行。这就是说某些计划跟生产实际不适应,要求太低或太高,或凭班组长自己的想象随意编造,没有实际指导意义,无法执行。2、执行与计划相脱离。3、有计划,无检查。4、..
班组长内训 - admin - 2011/1/15 14:00:45
当遇到不良情绪班组长的处理法:1 .合理排遣与宣泄 ;2 .理智消解法;3 .注意转移法;4 .艺术与创作升华法;5 .自我安慰的方法。班组长作为基层管理者,当遇到不顺心、或是挫折的时候更应该懂得怎样释放和排泄自..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/14 13:21:29
班组长自问你是否有目标?当你忙忙碌碌的工作了很长时间后,你会发现你每天都在过着相同的生活,就这样的每天上班、下班,日复一日、月复一月。这个时候,会不会停下来反思一下自我,在以前工作的时间里,我有没有什..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/14 9:58:20
班组长受挫则后的表现行为:1 .攻击:班组长有些受到挫折以后容易产生攻击行为,包括直接攻击对方;也有人攻击自己,这实际上是一种自虐行为;还有人攻击不相关的人;2 .不安:不安常表现为失去信心,乃至绝望、茫..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/13 14:06:43
事必躬亲的班组长:我们可以看出事必躬亲的班组长未必会受到欢迎,“事必躬亲”并不等于“以身作则”。你总是事事冲在最前,该说的、该做的、该想到的,你都做了。没有人还会认可这种事事自己动手的管理者,管理者除..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/13 9:18:11
时间管理的ABC表法:班组长要学会将自己工作按轻重缓急分为A(紧急、重要)、B(次要)、C(一般)三类;安排各项工作优先顺序,粗略估计各项工作时间和占用百分比;在工作中记录实际耗用时间;每日计划时间安排与耗..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/12 9:24:26
班组长需要养成什么样的好习惯?1、稍稍早来几分钟,将上班前的准备工作先做好,尤其是与人交接班的时候。2、稍稍晚走几分钟,特别是当大家都在忙碌时,即使你工作效率高,你的工作已经完成了,也不要在大家都沉浸在..
班组长内训 - admin - 2011/1/11 9:40:29
实现自我超越班组长应注意的因素: 社会在进步,时代在发展。班组长要想与时俱进,就必须不断的提升自己,超越自我。所以总而言之,班组长要想做到自我超越,就必须:要有很高的个人境界或愿景;要勇于向极限挑战;把..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/10 15:43:10
班组长在应对突发事件的方法:在时间管理的过程中,还需应付意外的不确定性事件,因为计划没有变化快,需要为意外事件留时间。尤其针对班组长,工作现场经常会发生意想不到的事情,班组长作为执行最基层,接受各个方..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/10 10:16:26
班组长如何在公司中如鱼得水:要想在一个企业中很好的生存、发展、提升。班组长首先得在同事中得表现主动合作,同事的口碑和印象也能决定你的“前程大事”,有些人“仅对上司工作”,最后触犯众怒,变成“众矢之的”..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/7 14:22:43
班组长就换鞋子事件应有的思索:作为一个基层管理者,让下属满意只是一个方面,而本质的任务在于达成组织的目标,让员工承担他应当承担的责任,是员工成长的一个重要手段。当然,这绝不意味着要走向事情的反面。这其..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/7 9:49:01
充分的认识挫折容忍力:有这样一句话,忍无可忍,无须再忍;而且鲁迅先生也说过,不在沉默中爆发,就在沉默中灭亡。这些至理名言都揭示了一个道理,就是每个人的容忍程度都是有一定的限度的。人的这种适应能力,遭受..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/6 16:44:39
班组长应对职业选择要点的认识: 职业选择是人生的起点,直接关系生涯的成功或失败。“女怕嫁错郎,男怕选错行”。职业选择有千万个成功的理由。但是,失败的原因只有两个:一是不了解自身特点、找不到能发挥自身特长..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/6 13:38:02
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