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内部审核员的职责:1、遵守有关的审核要求,并传达和阐明审核要求;2、参与制订审核活动计划,编制检查表,并按计划完成审核任务;3、将审核发现整理成书面资料,并报告审核结果;4、验证由审核结果导致的纠正措施的..
ISO14001标准理解和应用 - admin - 2011/6/17 16:42:46
外商验厂的趋势。外商验厂本属正常行为,然而,由于受到国际社会各种因素的影响,验厂标准变得越来越严格,甚至到了苛刻的程度,成为国际贸易中的壁垒。因此,如何突破这些壁垒,是各合约厂应对外商验厂的首要任务。..
验厂咨询 - admin - 2011/6/14 13:53:04
如何评价实施手段的优劣?实施手段是实现目标的工具和方法,也是实现目标的基本保证,没有实施手段,目标任务就不能实现。一般来讲,对实施手段的评价主要涉及三个方面:一是评价其在技术上的先进性;二是经济上的合..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/6/3 12:37:25
成果考评组织的主要任务。为了使目标成果考评工作顺利进行,及确保成果考评的质量,在考评工作进行之前,还应在统一领导、分级管理的原则下,在组织内部建立各级成果考评班子,如考评委员会、考评小组等等。成果考评..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/6/2 16:03:15
食品安全小组的组成及其任务。组成食品安全小组首先应正式指定小组组长。组长应具备食品安全管理体系的相关知识,能够确保食品安全小组有效的开展工作。大多数小组组长来自品控部门。建立食品安全小组。
HACCP认证咨询 - admin - 2011/5/31 9:36:26
什么是目标控制?目标控制又称为跟踪控制,也是管理活动中最基本的控制方式。在目标控制中,系统的输入是系统所要达到的目标。(1)施控系统(上级)向受控系统(下级)发出任务、目标或计划,经过上下级之间的协商,..
目标指标设置培训 - admin - 2011/5/27 16:46:40
目标难度的比较。目标难度是指根据目标任务的性质、客观条件和外界因素等的不同,为实现预定目标时所付出的代价和努力的大小不同。不同的工作部门,由于目标任务的性质不同,目标的难度也各不相同。例如,实现经济效..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/13 8:58:55
目标管理基础工作的三大特点。由于管理组织系统担负的任务不同,不同行业、不同部门、不同种族基础工作的内容也各有侧重,不尽相同。但最基本的内容应该包括:基础知识教育、标准化和信息工作三项。其中基础知识教育..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/3 9:18:57
如何向员工解释健康与安全管理?员工健康与安全管理的工作任务有哪些?解释员工健康与安全应围绕这二者的定义具体化,例如办公室文员经常会有肩周炎的危险,而用粉笔写字的教师则可能得呼吸道疾病,这都表明员工健康..
OHSAS18001相关培训和认证信息 - admin - 2011/4/20 16:28:03
如何设置采购员的具体绩效考核指标?考核项目:采购任务;考核内容:采购任务按时完成率;权重:25%;考核频率:季度;考核资料来源:采购部;绩效目标值: 采购任务按时完成率达到____%
员工评价模式培训 - admin - 2011/4/1 9:32:22
基层管理者班组长在授权时遵循的原则:1、基层管理者必须对目标和任务有清楚的认识。2、必须承诺帮助下属。3、需要从长期来评定员工的业绩,而不是短期。4、只要员工具有相应的知识和能力,就应该授权。5、授权并不等..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/24 16:57:34
为保证工作的正常运行班组长应如何授权:1、明确任务要求。 2、规定下属的权限范围。3、允许下属参与授权。4、公开授权。5、建立反馈机制。目的是监督下属完成的任务状况,并达到所期望的标准。
班组长内训 - adiliya - 2011/2/21 16:03:20
班组长应该学会充分授权: 授权是分配工作和选择机会的行为与过程,给予下属有效完成任务的必要权力和责任,并且对之负完全责任。简单的说,上级把权力下放给下级,下级在允许范围内进行活动。授权包括三个要素,第..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/15 15:05:46
流程优化推行期要求组织系统思考以下几个基本问题: 推行期是流程优化项目成功的最核心阶段。这个阶段的主要任务是需要将前期规划的新流程落地,并调整制约流程效率的相关组织及职位的工作职责,即需要每个人作出真实..
流程优化 - adiliya - 2011/2/10 13:59:56
高层管理者在流程审计工作中的职责:要保障流程审计工作在公司内无阻力的开展,一个由高层与专业人员组成的审计委员会是必须的,其主要承担以下职责:根据组织的发展需求制定年度审计规划,并形成审计需求任务书;根..
流程优化 - adiliya - 2011/1/28 14:12:32
班组长区分对待不同团队成员的做法:团队是由工作任务挑战性高而且环境不确定性而建设的组织,成员差异性非常大,个人素质、工作技能常常也有区别,这需要组织领导者班组长正确领导、全面沟通、把明星员工融人团队精..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/21 15:29:53
班组长使用临时工存在的安全隐患:临时工在企业班组的使用是一个普遍现象,机组基建、大小修、变电站春检等现场随时可以见到他们的身影。但是班组长如果对临时用工不规范,缺乏有效管理,就会给企业的发展带来若干弊..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/20 10:26:06
班组长易陷入角色扮演的三误区及改正方法:误区一:做甩手“掌柜”。误区二:指责别的班组成员。误区三:班组工作有不足之处时为自己开脱。只有按照这些原则做事的班组长,才能真正扮演好团队领导者角色,从而激励团..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/19 10:24:19
时间管理的ABC表法:班组长要学会将自己工作按轻重缓急分为A(紧急、重要)、B(次要)、C(一般)三类;安排各项工作优先顺序,粗略估计各项工作时间和占用百分比;在工作中记录实际耗用时间;每日计划时间安排与耗..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/12 9:24:26
流程优化过程中业绩下滑时开展员工培训工作的步骤:1 .明确培训需求;2 .确定培训方法;3 .制定详细培训计划;4 .定义培训内容,包括培训目标、涉及的业务、时间跨度、简要描述等;5 .明确能够担负培训任务的主..
流程优化 - adiliya - 2011/1/7 9:54:04
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