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劳动者通过劳动交易进入企业之后,成了企业员工,意味着要以完成工作任务的方式获得工作报酬。企业如何利用进入企业的人力资源进行利用,是企业人力资源管理的中心工作。为此要建立合理的职位体系,选择恰当的工作人..
其它 - admin - 2011/10/10 15:00:24
一、创建准时制采购管理团队。采购团队的主要任务有2个方面:1、处理与供应商的关系,并与供应商签订准时制采购合同,向供应商发放质量免检证明,并负责培训和指导供应商。2、消除采购过程中的各种浪费。二、分析适合..
其它 - admin - 2011/9/29 18:25:46
仓库管理就是对仓库及仓库中存储的货物进行管理,是仓储机构为充分利用仓储资源,并为客户提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。 仓储管理的基本任务包含了一下三个方面: 1、入库。确保入库货物数..
其它 - admin - 2011/9/28 17:52:54
项目人力资源管理中的组织规划与设计需要研究项目目标、项目任务、项目组织结构、项目组织的职位、组织职位间的责权利关系、组织协调和组织信息沟通等方面的各种要素之间的关系,也需要合理地安排和配置这些要素,从..
其它 - admin - 2011/9/26 16:24:23
1、主要依据 1)国家经济和社会发展的长期计划,部门与地区规划,经济建设的方针、任务、产业政策、投资政策和技术经济政策,以及国家和地方法规。 2)已获批准的项目建议书和项目建议书批准后签订的意向性协议等。 ..
其它 - admin - 2011/9/23 17:06:41
1、提出要求。采购任务产生与企业某个部门的确切需求,该部门应明确地提出需求,包括需求数量、需求时间及特殊要求等。采购部门可以实现拟定请购单,让需求部门填写。 2、描述需求。需求部门必须对采购的商品或服务作..
其它 - admin - 2011/9/22 22:31:59
任务1:制定采购计划。编制采购物品数量、规格、单位、金额计划表。 任务2:选择采购方式。公开招标、协议招标、自主采购算方式。 任务3:组织采购。准备招标文件,制定采购流程。 任务4:签订采购合同。洽谈合同条款..
其它 - admin - 2011/9/21 19:09:16
1)项目名称 2)项目承担单位 3)项目负责人 4)项目概述 5)项目目标 6)项目组织情况介绍 7)项目设计方案 8)项目任务描述 9)项目技术情况介绍 10)项目采购说明 11)项目进度安排 12)项目预算 13)项目风险管理..
其它 - admin - 2011/9/21 19:05:38
1)满足项目需求的工作陈述。该陈述应该涉及项目的工作范围、介绍客户需要的软件、供应商或项目团队应完成的工作任务和工作基础单元。 2)客户提出的相关要求。这些要求规定了所要进行的项目需要满足的技术标准、质量..
其它 - admin - 2011/9/16 18:16:14
1.机会研究(Opportunity Study)可行性分析的初始阶段,重要任务是对项目投资进行初步鉴定。机会研究是鉴定投资机会、寻求投资用于哪些方面才能获得最大利益的研究,通常是对几个投资机会或项目设想进行鉴定,以确定..
其它 - admin - 2011/9/15 22:29:10
由于完成某一个项目可以有多种途径和多种方案,即在完成一次性任务的项目过程中切实可行的方案不是唯一的,需在多个可行方案中选定最优或最佳方案和最佳时机,以为该项目的决策提供科学依据。因此按照最佳方案,根据..
其它 - admin - 2011/9/15 22:27:12
知识创新战略的主要任务 知识创新战略的实施是实现创新战略目标的行动阶段,主要任务是把创新思想转化为创新行为、创新产品和创新绩效,具体包括: 1、制定组织知识创新的年度目标 2、制定和调整知识创新政策 3、培育..
其它 - admin - 2011/9/13 22:58:27
知识型组织结构的类型 随着知识经济的到来,组织结构出现了扁平化、柔性化、网络化、虚拟化的特征。一些新型的知识组织结构对传统组织结构产生了根本性的变革。主要有以下几个类型: 一、知识团队组织知识团队时由多..
其它 - admin - 2011/9/8 17:41:48
知识工作者的类型 组织的知识工作者可以分为两个基本类型:一是一般知识工作者,他们是执行标准化任务;二是高级知识工作者,他们从事革新工作,彻底地使用知识。一班知识工作者通常从事常规任务,这些任务可被监视,..
其它 - admin - 2011/9/8 17:41:22
人力资源规划的主要任务 一、根据企业的整体战略规划和中长期经营计划,研究市场变化趋势,掌握科学技术革新的方向,确定各种类型的人员需求。 二、组织的调整设计对人力资源需求的影响极为重大,因此人力资源规划必..
其它 - admin - 2011/8/24 16:14:12
企业内部的平衡 企业内部的平衡主要是指生产指标与企业内部各种条件的平衡。其目的是合理协调使用企业的人力、物力、财力。促使生产有序、有节奏地进行。包括: 1、生产指标与生产能力的平衡。主要测算设备,面积对生..
其它 - admin - 2011/8/22 14:48:29
影响企业生产单位配置的因素 1、企业的产品方向;企业的产品方向规定者企业生产的产品品种,决定着企业应配置哪些生产单位。 2、企业的专业化与协作化水平;一般来说企业生产的专业化程度越高,生产的产品或负担的生..
其它 - admin - 2011/8/22 14:43:37
影响企业产品选择的因素 在技术革命时代,各行各业中经常会出现新技术、新工艺,对企业造成新的威胁,某些行业遇到的威胁更为严重。根据新技术威胁的性质和紧迫程度,企业可以选择消极和积极的反应战略。 影响企业产..
其它 - admin - 2011/7/27 18:06:31
班组长在生产管理中的责任 班组是企业的最小生产单位,班组的管理亦是企业管理的基础。无论是什么行业、工种,它们的共同点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务。因此班组长都承担着如下的责任..
班组长内训 - admin - 2011/7/5 23:21:31
体系审核员如何发现问题,有哪些技巧?管理体系审核员的基本任务是发现问题,发现问题是审核员的核心能力。任何企业始终存在问题,任何企业都是在不断面对问题、发现问题、分析问题和解决问题过程中成长壮大的。因此..
其它 - admin - 2011/6/29 14:21:24
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