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班组长就换鞋子事件应有的思索:作为一个基层管理者,让下属满意只是一个方面,而本质的任务在于达成组织的目标,让员工承担他应当承担的责任,是员工成长的一个重要手段。当然,这绝不意味着要走向事情的反面。这其..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/7 9:49:01
班组长如何减少自身引起的压力?改变有害的信条和想法。2、一件紧张事件过后,反省当时头脑中存在的想法,发现有任何不适之处,都要把它写下来。3、找出一些更恰当的信条或对策。4、把它写下来,目标瞄准“双赢”效果..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/5 14:44:00
企业管理者如何制订销售计划?首先通过给每个经营单位、负责人分配销售指标,调整全企业的指标,以此作为明确分配指标的依据。销售计划主要由经营部门制订,由它们向各个经营单位分配销售指标。给经营负责人下达任务..
公司筹建管理策划 - admin - 2011/1/1 10:21:19
班组长时间失控的原因:1、缺乏计划。班组长往往会出现自己需要同时完成多项任务,而这些任务又都有一定的难度和完成期限。2、缺乏组织。班组长的重要工作之一就是将工作任务分配给下属,并与其他部分进行合作。3、用..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/28 9:03:35
班组长管理中的情景理论:班组长采用情景理论领导员工,这是一个重视下属的权变理论。在领导效果方面对下属的重视反应了这样一个事实,是下属们接纳或拒绝领导者,无论领导者作什么,其效果都取决于下属的活动。依据..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/21 10:35:44
供其他必要的年度会议会前信息。一旦你确定了会议的目的和与会者、确定了年度会议的时间和地点、分配了任务和职责、制订了议程表之后,你还应该怎么做才能确保会议是富有成效的呢?把会议的议程安排表达清楚。包括会..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/12/17 17:05:23
目标管理的基本思想:、企业的任务必须转化为目标,企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。2、目标管理是一种程序,使一个组织中的各级管理人员会同起来制订共同的目标,并以此责..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/12/16 16:26:48
班组长定义员工成熟度的四个阶段:第一阶段,这些人对于执行某任务既无能力又不情愿。第二阶段,这些人缺乏能力,但却愿意从事必要的工作任务。第三阶段,这些人有能力却不愿意干领导者希望他们做的工作。第四阶段,..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/15 10:28:46
流程优化关注期的核心任务及重要问题。可以视流程优化关注阶段为一个全面对组织进行诊断的过程,也是流程优化标杆引入的过程。本阶段核心任务是:1、全面评估项目范围内流程、组织和业务运作情况...在关注阶段需要明..
流程优化 - admin - 2010/12/6 10:23:26
最高管理者在ISO9001质量管理体系的任务和作用。最高管理者具有决策、指挥和控制组织的职责和权力。最高管理者最重要的任务就是通过其领导作用及各种措施来创造一个员工充分参与的环境。最高管理者可以运用质量管理原..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/11/29 16:48:22
目标管理中填写水准时应注意的要点:1、课题是按整个过程设定的(当然有的任务可以设定到期中阶段完成),可以规定到期中前达到的水准,即做到什么程度;2、为了对水准的评定容易操作,要尽量做到数值化;3、对做不到数..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/24 9:39:23
流程优化应以客户至上为目标:客户虽然在大多数组织获得了高度共识,但尚未渗透、固化到组织的所有业务流程之中,即很多停留在理念层面,没有落到流程和制度的执行和行为中。比如直线职能制是现阶段企业中最常见的组..
流程优化 - adiliya - 2010/11/18 9:15:06
班组长安排生产任务的方法:1、识别具体的紧急程度(顾及客户指数),区别处理;2、急事急办,派专人迅速准备"4M1E”事项;3、实行简易式(或休克式)方式转产,冻结或清理原有的生产过程;4、指派得力的员工直接跟踪..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/3 13:55:30
管理者的作用和目标管理的关联:管理者的作用是“利用部下完成被赋予的目标”。总之,管理者要利用自己的部下包括自己在内,利用“人、物、钱、信息、时间”这些资源,在规定的期限内完成目标。因此,进行“人和工作..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/2 14:30:32
班组管理中紧急生产任务与常规生产任务的不同之处及其影响:1、出货时间未确定,但越快越好;2、出货期限紧迫,超出正常的作业允许时间;3、运输途径的改变,如有可能把陆运变成空运
班组长内训 - adiliya - 2010/11/2 10:49:39
制定的SA8000社会责任管理体系目标的要求,要任务明确、具体,要有针对性;针对组织内部各层次,根据需要可将目标分解;目标要尽可能量化。制定社会责任目标在内容上要包括以下几项要求:1、实现目标技术措施及可选技..
验厂知识三小时宣讲 - admin - 2010/10/31 8:16:46
班组长在现场管理的所必须承担的任务。1、人员管理。班组长需提升班组中人员的向心力,维持高昂的团队士气。2、作业管理。3、质量管理。4、设备管理。5、安全管理。班组长需采取必要的措施,保证人员、产品、顾客的安..
班组长内训 - admin - 2010/9/25 15:24:56
塑造企业综合性素质包括哪些内容? 职业综合素质决定一个职业人在职场的成功。班组长作为职业人,自我塑造的首要任务就是塑造自我职业综合素质。包括内容:1、职业形象2、职业道德3、职业技能 4、全局观念5、时间观念..
班组长内训 - admin - 2010/9/13 10:52:08
关于物业公司ISO9001质量管理体系各收费等级辅导计划展开参考。服务收费 :2000-3000元,工作时间:3-4人日,服务工作计划:第一次:走访,了解、收集基本资料,指定工作组人员,分派工作任务;异地:编写和提供手册..
服务业内审员培训 - admin - 2010/9/2 8:58:00
建筑施工企业可以从哪几个方面进行经营预测。1)建筑市场预测:A 工程任务来源预测;B 建筑产品的类型及构成比例预测;C 用户需求预测;D 竞争形势预测;2)资源预测;3)生产能力预测;4)技术发展预测;5)财务预测..
建筑业内审员培训 - admin - 2010/8/31 10:04:13
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