目标管理考核法的优点
目标管理的设计思想是通过有意识地为员工设立一个目标，实现影响个人工作表现的目的，进而达到企业绩效改善的效果。目标管理考核法有以下三个优点：
1、成本较低
由于目标管理考核法操作起来比较简单，减少了一些不必要的环节，所以考核成本比较低。
2、比较公平
目标管理考核法是在员工与管理者之间达成绩效目标的基础之上开展的考核，考核之前就存在一个客观的标准，这样就增强了员工的公平感。
3、符合绩效管理的目的
目标管理考核法可以强化员工对于达成工作成果的愿望，使员工更好地完成工作任务。
目标管理考核法的缺点
尽管目标管理考核法存在上述优点，但其缺点也是很明显的，主要表现在以下三个方面：
1、重结果，轻过程
目标管理考核法是以结果为导向的，缺少对执行过程的监督，这就导致很多员工在工作中过于追求结果的现象出现，更有一些员工甚至采用不正当途径来达到目标。
2、目标难以确定
由于企业面临的内外部环境随时都有可能发生变化，这就使得真正用来考核的目标很难确定，尤其一些具有“弹性”的目标。如果目标定的太高，势必会打击员工的工作积极性；如果目标定得过低，又失去了目标管理的本意。
3、短期效应
由于目标管理考核法的时效性很强，所以目标设定的时限都很短，一般情况下，以季度和月度目标为主，很少有超过一年的，这就导致了一些短期效应的出现，不利于企业长期目标的达成。
