一、目标管理考核目的
为更好地调动车间职能人员的工作积极性,提高生产效率,降低企业的生产成本,特制订本生产方案。
二、目标管理考核注意事项
1、考核所依据的事实必须与被考核者的工作有关。
2、根据被考核者的实际工作表现进行评价,保证考核数据的真实性与可靠性。
3.、考核结果进入员工年终业绩档案,作为人事管理的重要依据。
三、目标管理考核实施细则
1、原料的供应。保证各生产车间供料充足,因供料不足而影响生产正常进行的事故,每发生一次,扣4分。
2、产品产量。产品甲,较生产计划每增减1%加减3分。产品乙,较生产计划每增减1%,加减2分。
3、产品质量。产品合格率低于企业规定的标准每出现一次,扣减5分。
4、物料回收率。较公司规定每增加、减少1%,加、扣减3分。
5、生产成本控制。生产成本控制较计划每增加、减少1%,扣减3分。
6、对工艺流程提供改进。提高生产效率,扣5分。
7、每周五上午11点前将本周的工作情况及下周的生产计划汇报给生产部经理,未能在规定时间内完成该项工作,扣减3分,因特殊事革除外。
9、车间人员技能培训完成率达到100%,且培训受检合格率应在90%以上,抽检合格人数每少一人,扣5分。
8、每发生一人次轻伤生产事故,扣五分;重伤事故,扣十分。