如何有效委派权限？

    权限是设定和分解目标的另一个重要成分，有了权限，才能进行委派。在确定目标的过程中，不管前几部分处理得如何完善和彻底，如果下级管理人员没有被授予完成其职责的权限，就不可能进行工作的委派。有效委派权限，具有以下特征：
    （1）必须有从上级到下级的权利转移。
    （2）下级的权限必须十分具体，使其不致担心超越权限，或因权限过低而不敢大胆采取行动。
    （3）应该先授予权限，而不是为了授予而授予，这样，管理人员可以更有效地制定今后的行动方针。
    （4）权限应用书面形式进行规定，以利于上、下级和管理人员在履行职责时对自己的权限有切实的了解。
    （5）一般来说，权限应授予公司里尽可能低的一级管理人员。决策和行动所需的信息也从这一级管理人员开始收集或取得。
    （6）授予的权限必须向所有相关人员公开。
    （7）最重要的一点是，权限必须与职责的广度和深度相一致，必须与管理人员的目标和行动计划相一致。