目标达成过程的有效激励是由控制到协助的转变

    目标达到阶段的激励方式，便是由控制到协助的转变。它包含以下的涵义：
    第一，脱离控制-遵从形式。如果采取这种形式，就会造成上级控制员工，容易发生支配、介入、干涉的现象，此时员工就只有唯命是从了。然而这种做法是错误的。
    第二，上级要由控制员工改变成支持员工。那么，上级应如何支持员工呢？上下级的位置必须颠倒，主管须用信任、协助、激励的方式来取代控制。
    第三，员工可以由遵从的态度，转变成进行自我控制的自主的态度。
    综合以上三点，我们可以看出，在目标达成阶段的重点是：由上级和员工同心协力完成目标。
    根据以上关系，可以得到三个有关激励的原则，即授权的原则、信息提供原则及盘问和应答的原则。