实行授权的目的可以概括为以下几点：
（1）减少上级管理人员的负担，提高企业的生产经营效果。现代化的生产，由于科学技术的进步、生产程序复杂化、市场变化迅速，使得管理任务更加繁重。如果上级经营领导人员必须处理或决定企业中一切大小事宜，包括重大事项和琐碎的事务，那么一定会造成上级管理人员负担过重，精力分散，从而使工作迟缓拖延，甚至会造成决策的差错和时机的丢失，进而影响企业的生产经营效果。因此，推行有效的目标管理，就必须实行授权。
（2）培训下级管理人员，不断提高他们的管理水平。目标管理的特点之一，就是注重对各级管理人员的培训、锻炼和提高。因此，曾被称为“管理中的管理”。实行授权，可以使下级管理人员对自己的目标任务自觉负责，并自行判断处理问题，自我教育及自我提高，无疑是一种有效的在职培训方法。通过授权放手让员工在实践中学习，在管理者学习科学管理，吸取经验教训，增长才干，发挥能力，以不断提高他们的管理水平。
实行授权，是现代经营管理的重要原则，但是在目标管理中，没有目标的授权，将以权利的分散而告终。因此，有效的授权管理，必须以明确的目标作为前提。实行目标管理，调动全体员工为实现目标而共同努力，其重要的原动力就是对下级委以重任，授予权利。实行授权，是有利于目标管理的。这是现代企业经营管理的基础。
