1)目标管理为企业制订发展蓝图,促进“前进的管理”;
2)通过目标体系明确个人和部门的责权利,消除死角、暗区和交叉带;
3)使个人目标、团队目标和企业目标融为一体,既避免本位主义,又集思广益;
4)通过授权和自我管理,既提高管理者的领导水平,又提高了员工素质;
5)通过人人制订目标,迫使每个人为未来做准备,防止短期行为;
6)上下级共同制订目标,便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制;
7)目标管理形成一套完善的目标考核体系,从而使员工的贡献大小得到如实的评价。