职能部门的年度会议会前准备（参考）
营销部门的汇报准备：
1）营销业绩统计分析（含目标实现、稳定的顾客关系、市场占有等）；
2）市场（含目标顾客群/行业/竞争对手/新产品等）动态和调查结果（必要时细分市场）；
3）营销管理体系（含方针、目标指标、考核、 客户关系管理方案、广告方案、行为规范、服务标准、资源等）有效性评价及调整的建议；
4）顾客投诉/业务损失统计分析；
5）顾客满意及顾客意见处理机制的状态分析；
6）营销过程风险控制（含人员流失）的策略和结果；
7）公司对订单反应能力和产品（含服务）竞争力分析；
8）营销对技术、生产、采购、资源等部门的协作要求和对公司的期望；
9）下一阶段的工作方向和目标指标草案。
技术部门的汇报准备：
1）技术工作业绩统计分析（含目标实现、新品研发、标准化、技术人才培养等）；
2）产品技术动态（含外来技术文件变更）；
3）重大研发/技改项目进度和结果的有效性评价；
4）公司技术文件现状分析；
5）公司技术团队组成及技术能力（含技术人才）现状分析；
6）公司各部门对技术规范的执行情况汇报；
7）技术内训和对外交流活动的有效性评价；
8）技术对营销、生产、采购、资源等部门的协作要求和对公司的期望；
9）下一阶段的工作方向和目标指标草案。
采购部门的汇报准备：
1）采购过程业绩统计分析（含目标实现、合格供方、物资控制等）；
2）原辅材料（价格、品质、技术信息等）和供应商动态；
3）采购事故/业务损失统计分析；
4）采购风险控制（含紧急事件处理）的策略和结果；
5）采购流程的规范性和有效性评价及调整的建议；
6）采购对重要产品品质和外包过程的控制能力分析；
7）对重大合格供方/外包方的评价和调整建议；
8）采购对营销、技术、生产、资源等部门的协作要求和对公司的期望；
9）下一阶段的工作方向和目标指标草案。
生产部门的汇报准备：
1）生产业绩统计分析（含目标指标、工序业绩、质检业绩、资源利用、库存统计等）；
2）产能和工序间均衡能力分析；
3）生产计划和变更控制能力分析；
4）安全生产（含事故说明）汇总报告；
5）设备管理状况汇总报告；
6）员工、班组长、管理团队的素质提高和员工满意状况；
7）生产对技术、营销、采购、资源等部门的协作要求和对公司的期望；
8）下一阶段的工作方向和目标指标草案。
财务部门的汇报准备：
1）财务工作业绩统计分析（含目标指标、合规评价、财务成本等）；
2）财务预算及实际分类支付情况汇总分析；
3）融资及资金周转情况汇报；
4）财务数据统计分析（含资金效率、业务损失、管理成本、员工福利、资产保值增值等分析）；
5）财务对公司经营管理的改进建议；
6）下一阶段的财务计划和部门工作计划、目标草案。
人力资源部门的汇报准备：
1）人力资源部门业绩统计分析；
2）人力资源分析（含技术等级、特种岗位、员工总量和素质分析）；
3）员工招聘、换岗、解聘和培养情况汇总报告；
4）公司目标、统计、评价和考核情况汇总报告；
5）员工满意度和意见调查情况汇总报告；
6）培训/培养计划资源投入和有效性评价结果分析报告；
7）优秀员工先进事迹介绍；
8）公司经营管理改进建议和对其它部门的协作要求；
9）下一阶段人力资源工作方向、计划、方案和目标指标草案。
【专题】 如何有效地组织管理评审/年度会议
