企业主要内部因素
1.企业争议经营目标与各部门职能战略
企业的整体经营目标通常是由企业经营战略所决定的。在企业整体经营目标之下，企业的不同职能部门分别建立自己的职能部门战略和自己力图达到的目标。因此包括生产战略在内的各个职能级战略的制定，都受企业整体目标的制约和影响。由于各职能级目标所强调的重点不同，往往对生产战略的制定有影响，而且影响的作用方向是不一致的。例如，营销部门往往希望多品种小批量生产，以适应市场需求的多样化特点，而生产部门也许希望生产成本。又如，生产部门为了保持生产的稳定性和连续性，希望保持一定数量的原材料及在制品库存，但财务部门为了保持资金周转，可能希望尽量减少库存等。因此，在同一个整体经营目标之下，生产战略既受企业经营战略的影响，也受其他职能战略的影响。在制定生产战略时，要考虑到这些相互作用、相互制约的目标，权衡利弊，使生产战略决策能最大限度地保障企业经营目标的实现。
2.人力资源
这包括管理者和员工的技术与能力、特殊技能（创造力、设计、解决问题的能力）、忠诚度、专业知识、奉献精神及工作经历。
3.设备
其能力、布局、使用期限以及维护都会对生产有很大影响。
4.资金来源
现金流量、额外资金的筹措、现有债务负担以及资本成本都是值得重视的。
还有其他一些影响因素，例如过剩生产能力的利用、专利保护问题多呢个，这里不再意义细述。总而言之，生产战略决策是一个复杂的问题，它虽然不等同于企业的经营战略，但也要考虑到整个社会环境、市场环境、技术进步等因素，同时还要考虑到企业条件的约束以及不同部门之间的相互关系平衡等。考虑不周，将会影响到整个企业的生存和发展。作为一名生产与运作管理人员，在制定生产战略时，必须全面细致地对各方面因素加以权衡和分析。
