企业的目标有抽象目标和具体目标之分。
利润之大、维持企业生存即属抽象目标，这类目标是基础性的、长期的、无时间规定的目标。因而，在某种意义上讲这类目标具有永远也达不到的性质。
跨国经营公司必须确定公司、战略经营单位和职能部门3个层次的具体目标。个部门各层次的目标必须相互衔接平衡。为此，在公司目标确定后，跨国经营公司高层领导必须做下列工作：
（1）审查所选择的目标是否相互衔接？这些目标是否能同步实现？如果不能，则须以调整，使之能同步实现。
（2）目标排序。
（3）将每一目标分解成适合于不同战略经营单位的分目标。
（4）对照现有经营战略、环境状况以及组织实力审查每组内部一致的目标，看他们是否真的能实现，是否有现实性。如果不能，则须制定新战略或调整目标。
类似地，各部门、个战略经营单位都须反复做这项工作。
