推进战略管理需要解决的几个问题？
1、正确认识战略管理是企业开展研究和实施的核心；首先，战略管理是企业第一把手使用的工具，是领导科学化的依据，是用以决策和协调的工具，不是各职能部门的主要工具。因此，企业的发展战略制定要由第一把手来指导，要反映他的意志，而不是规划研究部门的意见。其次，战略管理在本质上，功能上完全不同于五年或十年计划，即它不是按整数时间划定期限，而是按解决问题对象所需要的来划定时限。再次，战略管理部应是在企业危机时，重组后，更换大股东后的工作，而是企业发展中的经常性工作。
2、科学的理论和方法是企业战略管理取得成效的保证；目前流行的战略管理理论方法还不完善，还在发展之中。主要基于战略是针对环境部断变化产生了大量不确定因素，使企业仅仅使用可以控制性味主要特征的系统工程方法难以发挥作用。战略管理是一种以思想性创新为特征的管理，是不能按教科书来实施和规范的，更不能程式化、数字化、提取和整理若干数据输入计算机，整出一大堆打印文件，在加上结论就完成的。战略管理要求企业要根据经营目的和经济规律，竞争目的和竞争规律来指挥和组织经营活动。
3、正确组织战略管理活动是提高其成效的条件；由于战略管理在中国海为全面展开，缺少经验的总结和正确的指导，就常常使企业在实践管理活动中违反思想性和整体性原则，产生偏差。
4、素质状况是影响企业正确地开展展开管理的基础；由于我国市场经济还不发达，相当多的企业独立性、自主性还很不足，对于企业战略发展缺少充分的考虑和要求，企业内决策职能与经营职能尚缺少分工，这就限制了战略管理的研究和实施。
