书面规定将职责明确化、作业标准化将有助于避免职能部门之间的接口出现问题
(1)组织架构设计科学,有助于关键活动的职责与流程的清晰界定。
(2)职责分工明确合理,明确规定各部门之间的职责和权限。根据“减少部门接口,指挥脉络畅通,事事有人做”的原则,划定各职能部门的工作职责。
(3)理顺各部门之间的工作流程,使流程顺畅,执行力度高。
(4)建立清晰的部门之间的接口或减少部门之间的接口。
(5)加强沟通、协调、每个部门都设立接口界面的联系人。
(6)业务流程上下游部门间的工作接口进行清楚界定。
(7)由管理层定期主持评审,判定各部门之间是否存在接口问题并加以解决。