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1.目的 为持续提供满足工程施工项目各项要求和质量管理需要的人力资源,从数量和质量上满足公司发展对人才的需要,激励员工以良好的执行力和工作心态积极参与公司的各项管理活动,特制定本制度。2.适用范围 本制度规..
建筑业内审员培训 - admin - 2018/7/10 13:42:43
1.听课制度 (1)教师教案的编写和运用情况。及有无教案,其编写的格式和内容是否符合教学要求,讲授是否与教案一致。 (2)教师的语言运用情况。即教师在课堂上的语言是否生动,意图表达是否明确。 (3)教师的课堂..
班组长内训 - admin - 2012/10/31 20:27:44
岗位技术练兵是根据各岗位的技术难点以及关键的、重要的操作技能,有计划地在工作现场或模拟现场组织技术练兵,目的时提高本工种操作技能。针对操作中某些核心技能,经常开展培训活动。每次练兵要做到目的明确,重点..
班组长内训 - admin - 2012/10/25 16:18:27
业务人员有基本收入,可以维持其最基本的生活开支;奖金主要用于激励绩效显著的业务人员,按业绩提成。这样,既可以促进业务人员发掘和培养长期顾客,又促使其扩大销售额。 考核依据:应分摊的指标任务,按月分解指标..
其它 - admin - 2012/10/16 17:18:58
(2)电力企业文化的实施。它是一种新型的柔性管理模式,与传统纯制度式刚性管理的主要差别是具有健康精神气氛的导向作用,增强员工认同感、归属感和安全感的激励作用,以及促进员工自觉行动,达到自我控制、自我协调..
班组长内训 - admin - 2012/9/25 22:49:16
生产管理,就是企业对生产活动的管理。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基本的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生..
班组长内训 - admin - 2012/9/6 16:23:13
班组长而言,激励似乎很难实施,因为他们手中的权利有限,特别是在物质奖励方面,班组长一般都没有最终的决定权。但正是因为这样,在有限可利用资源的前提下,能够对班组成员进行适当的激励,有效提高班组士气,则更..
班组长内训 - admin - 2012/9/6 15:46:32
班组长一定要多关注员工工作之外的情况,因为毕竟工作不是一个人的全部,员工在工作之外还有其他的生活,事实证明让员工在生活上感到满足和幸福,员工能生产出更多的高质量产品。 2、不要吝啬赞扬,适度竞赛。赞扬是..
班组长内训 - admin - 2012/9/3 16:04:01
班组长,在激励员工的过程中应注意以下几个方面: 1、要注意给员工描绘工作共同的愿景;共同的愿景包括关系到企业所在的行业的发展趋势和企业自身在航协内部的发展趋势问题,以及员工依存于企业的价值。 2、注意用行..
班组长内训 - admin - 2012/9/3 16:02:03
2、创新班组长的选拔任用机制和激励约束机制,通过竞争上岗等方法,把班组成员责任心强、作风正派、办事公道、技术熟练、经验丰富、具有较高的文化程度、敢于批评与自我批评、善于组织协调、能团结带领人的同志选拔为..
班组长内训 - admin - 2012/8/29 17:34:32
班组文化的形成时期。这是早期的班组文化。在这一时期,提出了关于班组文化的作用,认为其应具备强烈的人际关系调节、精神激励、向心力的凝聚和素质提高等功能。还具有以下功能1、对企业文化的补充作用2、对企业文化..
班组长内训 - admin - 2012/8/29 17:15:26
目标管理就是让组织的管理者和员工亲自参加目标的制定,在工作中实行自我控制并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。目标管理一般有三部:目标制定--过程管理--考核激励。
目标管理和工作计划培训 - admin - 2012/8/3 16:40:44
1、在班组内营造竞争氛围。 每个人都希望被更多的人认可,而竞争氛围可以强烈的刺激美味成员的进取心,使他们力争上游,从而不断的实现自我提升,发挥出最大的潜能。班组长可以通过一下手段营造竞争氛围: (1)张..
班组长内训 - admin - 2012/8/3 16:06:50
一个基层班组,其生产和管理活动设计劳动组织和计划,生产流程 控制、技术工艺规范、产品质量保证、运行绩效控制、安全生产与劳动保护、员工行为激励和人际沟通协调等班组运行的各个方面。明确班组成员每个人在各个岗..
班组长内训 - admin - 2012/7/30 16:13:13
为优秀的员工发放奖金,可以增加员工之间的竞争而不是提高团队精神。奖金也是一个短期的激励因素。这些方法阻碍冒险行动、增强恐惧感、破坏团队精神以及使员工为了同样的报酬相互对抗。在一个团队中,很难区分谁在做..
其它 - admin - 2012/7/25 16:02:54
管理职能和责任影响内部环境。与责任相比,管理职能是更加概括的责任,是管理行为的特定种类。管理职能包括计划、决策、组织、安置职工、沟通、激励、领导和控制。也必须对管理价值观和能力进行评估。尽管在决策的时..
其它 - admin - 2012/7/25 15:40:17
2.控制要与激烈相结合。一般来说,当人们的行为取得符合战略需要的绩效时会得到激励,但在平时人们的行为期望目标是不是分清楚的,而有效的战略实施的控制提供了人们行为的期望与战略目标之间的联系,这时的控制欲评..
其它 - admin - 2012/5/31 10:58:55
(1)采购管理是指获取各种资源输入主要活动的过程,而不是输入的资源本身。 (2)技术开发是指可以改进价值活动的一系列技术活动,既包括生产技术,也包括非法生产技术。 (3)人力资源管理是指企业的员工招聘、雇佣..
其它 - admin - 2012/5/2 13:54:44
风险的承担者,所有利益相关者的投入都可能是公司专用性资产,这部分资产一旦该做他用,其价值就会降低。因此,投入公司的这部分资产是处于风险状态的,为激励专用性资产进入公司,需要给予其一定的剩余收益。因此,..
其它 - admin - 2012/2/24 9:29:07
在人力资源的开发利用中,企业的激励机制发挥十分重要的作用。人力的作用一般以物质利益为基础,从物质和精神两方面进行必要的激励,才能充分发挥出来,有力地促进企业的发展。 企业的激励机制与企业的宗旨、薪酬制度..
其它 - admin - 2011/12/12 17:59:54
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