质量成本控制培训_成本控制

招标采购要遵循标准化的流程。招标采购的流程主要是：1）发标与投标。发标方要先制作一个标书，标书经过审批之后进行上传，传到相应的一些公开渠道。标书经过公开渠道公布之后，投标方能查阅到这个公告。然后下载，制作并提交完成的标书。

采购哪些东西容易出事？每个公司需要采购的东西五花八门，控制起来也十分不易。下面将在采购时容易出问题的物品列出清单，希望帮助企业有针对性地加强内部控制：采购量大的生产原料。单位价值高的生产原料。采购量大的包装材料。单位价值高的包装材料。

流程优化的四大手法。手法1：取消（E）；目标：取消不必要的过程或步骤：不能取消吗？实例：检查或审批的省略等，意味着授权更充分。手法2：合并（C）

采购流程设计与优化之后，在日常运行中的关键控制点是：1）节省开支。2）符合公司规定。3）无道德品质方面的问题。4）供应商管理。5）无未经授权的采购。

采购流程的设计：1.采购的基本流程。采购作业要规范，必须由流程保障。2.采购流程具体化。无论是通过招标去采购，还是通过谈判去采购，采购流程都可以具体化。3.流程设计的四个要素。1）事情（做什么与怎么做），即过程与具体步骤。

怎样理解采购的管理职责？采购的管理职责包含两个层面：基础职责与高级职责。一个完善的采购组织中，一部分人专门负责基础职责，另一部分人专门负责高级职责。1.采购的基础职责采购人员的基础职责可以简单的归纳为如下几点：1）对公司生产的产品及每种产品的物料清单要清..

企业成本控制—拿出便宜的证据：在联系业务的过程中，如果你说自己的价格已经不能再低、再低就赚不到钱了的时候，一定要拿出有说服力的证据，证明你说的是实话。否则，你越是强调自己诚信，反倒越让人觉得你有欺诈行为。

从“鲶鱼”效应中学习人力资源成本控制：一个企业或者是部门，如果人员长期固定，彼此不太熟悉，就容易产生惰性，削弱组织的活力。这时，如果能从外部引进个别的“鲶鱼”，他们就能以暂新的面貌对原有的部门产生强烈的冲击。

避免无效会议，节约时间成本：所有的人有过开会的经历，有些企业甚至不论什么事都要开会解决。而往往很多时候，会开完了，事情也没有得到解决，时间却在一言一语中浪费掉了。而往往很多人为了开会把自己的事放在了一边，这样一来，严重影响企业的运营效率。

企业要形成零库存优势的方法：零库存是完美的库存状态，因为如果没有库存，也就没有库存管理的必要。然而这只是理想状态，现实中很少有零库存，所以库存管理就必须以接近零库存为目标。制造产品的观念是“在必要的时间，以必要的量，制造必要的东西”。