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为什么要建立价格信息体系?

       为什么要建立价格信息体系?凡是将采购成本控制的很好的企业,都有一个非常完善的价格信息体系。有了完善的价格信息体系,既能确保降低成本的效果,又能提高降低成本的效率。具体来讲有以下三个好处:1、有助于找准降低采购成本的项目。

2011-05-24http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1485.htm


低成本管理办法—现场改善

       低成本管理办法—现场改善。所谓低成本管理方法,不是仅限于探讨如何降低成本的,而是一种费用较低的管理方法,现场改善即是一种。一、现场改善要遵循PDCA回圈。在“改善过程”中,首先要建立计划执行 核查 处置,即PDCA回圈,以此作为改善持续运作的工具,

2011-05-20http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1476.htm


强化企业成本管理的对策

       强化企业成本管理的对策。1、树立企业成本管理的系统观念。2、在成本管理中引入战略成本管理思想。3、引入先进的成本管理方法和手段。4、企业根据自身特点选择适当的成本控制方法。5、增强成本观念,实行全员成本管理。

2011-05-19http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1468.htm


企业实施供应链管理的作用

       企业实施供应链管理的作用。1、供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了,包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。2、供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性,

2011-05-17http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1457.htm


什么是企业供应链管理?

       什么是企业供应链管理?供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。

2011-05-16http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1447.htm


采购成本的实效管理方法

       采购成本的实效管理方法:1、建立、宪善采购制度,做好采购成本控制的基础工作(1)建立严格的采购制度。(2)建立供应商档案和准入制度。(3)建立价格档案和价格评价体系。(4)建立材料的标准采购价格,对采购人员根据工作业绩进行奖惩。

2011-05-10http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1423.htm


如何处理相同报价?

       如何处理相同报价?在进行成本分析时,有时候可能遇到不同的供应商报价非常接近,甚至完全一样,这时候可首先进行价格结构分析。要对供应商的报价进行细分,最好是要求供应商使用本公司提供的分解报价表,从中找出有差异之处,再进行沟通与谈判,就可以找到突破点。

2011-05-03http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1391.htm


如何降低原料库存?

       如何降低原料库存?降低原料库存的思路与方法主要有三点:1、供应商库存管理;2、供应商关系发展;3、共享的信息平台。其中,核心是供应商库存管理。一、供应商库存管理有六种方式:1.库存全部放在本公司,完全有本公司承担。

2011-04-29http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1386.htm


电子采购存在哪些障碍?

       电子采购存在哪些障碍?电子采购到目前为止仍然是一个比较新的采购技术,在实施过程中难免会有一些障碍。这些障碍更多地不是来自技术层面,而是理念、思想与系统整合的层面。毕竟电子采购要真正发挥作用,不仅取决于公司的内部

2011-04-28http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1380.htm


电子采购的12种优势

       电子采购的优势其实不仅是降低成本,还体现在多个方面。下面详细列出了电子采购的种种优势:1、通过发现新供应商以获得更好的供货源。2、通过引进更多的竞争来降低商品的成本。3、通过链接或融合一些系统,以及实现24/7/365的实时信息更新,提高与供应商的联系效率。

2011-04-27http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1374.htm


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