如何使采购渠道的合理化？一、开辟合理的采购渠道 企业在任何时候都应注意采购渠道的合理化，但通常出现下列情况时，更应该谋求合理化的采购渠道：1、材料费占全部制造成本的一半以上，也就是高材料费用；2、产品的主材料具有明显的季节性...
2010-12-08http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/834.htm
采用合适的采购方法 一、合适的付款方式 如果现金支付能够获得更大的优惠空间，那么采取现金支付与延迟付账同样对企业有利。二、合理的采购批量 采购量越大，材料单价优惠的可能性也越大。确定采购批量时的注意事项...三、搬运、包装等间接成本的合理化
2010-12-07http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/832.htm
企业与供应商合作应注意哪些细节？企业在与供应商合作的过程中，往往只注重宏观整体的部分，而忽略细节。1、应该采购些什么 2、是否有完善的订单系统 3、及时验货 4、不要错过协议上的任何一个字 5、一定要认真检查发票 6、先试用后购买 7、延迟付款
2010-12-06http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/827.htm
企业收发票时应注意的问题：即使在电脑出票的时代，发票的出错率仍是惊人的。更让人想不到的是这些错误对供应商都是有利的。所以企业一定要在收票时按照下列问题进行仔细检验：1、发票上的货品数量与你实际收到的是否完全吻合？2、价格与订单上的是否一致？
2010-12-03http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/812.htm
验货时应该注意的问题：1、负责收货的部门是否有足够的人力物力做好检验工作？2、企业是否给他们创造便利以凭借订单验货？3、如果没有订单，或者订单与所进货物不完全相符时，验货人员是否知道该怎么办？4、验货人员是否有时间、技能和经验来评估货物的损坏与否？
2010-12-02http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/807.htm
一个完善的订单系统应该具备的什么条件？1、明确的批准部门或批准人；2、批准权限规定得清晰成文并且易于理解；3、保证没有审批权的员工不参与订单的填写；4、用过的订单严密保存，禁止没有审批权的人接触用过的订单；5、肯定每次金钩都严格填写订单；
2010-12-01http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/799.htm
采购部门如何砍价更有效？采购部门和采购员是否具有出色的砍价能力和砍价技巧对于能否降低企业采购成本是至关重要的，下面介绍几种非常有效的砍价方法：1、大刀阔斧式2、增强供应商之间的竞争 3、以双赢加以诱惑 4、知己还要知彼 5、霸权式自定价
2010-11-30http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/795.htm
如何与供应商打交道：1、慎重的选择供应商：企业应该建立严格的供应商选择制度，挑选信用程度较高的厂家。2、向供应商要利润：想向供应商要利润，首先要了解供应商的利润率。3、开发新的供应商：供应商的开发与管理是动态的。
2010-11-29http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/784.htm
采购员应具备的特质： 1、懂技术、理智不盲目；2、具有主人翁责任感；3、脚踏实地、中正诚实 ；4、知恩图报，重情重义；5、具有协作精神； 6、掌握大量的信息；出色的采购员对所需设备的性能、原材料的质量、零部件的规格以及供应者提供的产品是否符合质量要求都心中有数..
2010-11-26http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/782.htm
对成本分析的分析：成本分析时进行计划成本与实际成本的对比，判断成本上升的关键因素，分析其原因，提出降低成本的措施。对其分析评价，应着重以下要点：成本分析的质量如何、分析的深度和中肯性如何、是否能控制关键产品及关键成本项目、成本分析的效果如何？
2010-11-26http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/780.htm
