质量成本控制培训_成本控制

如何建立一个好的采购部门：一个好的采购部门，时刻都应以降低采购成本为己任，把降低采购成本提高原材料质量作为工作的终极目标：1、从选择好的采购员开始；2、采购员绝对不应该是定价员；3、“无赖”与采购专家同样必不可少；4、及时为采购员解决后顾之忧。

成本分析的内容：1、企业总成本水平的分析；2、各战略经营领域的成本分析；3、主要产品单位成本分析；4、成本的形成过程分析；把企业实际总成本和计划成本，以及同行业的先进成本水平做比较，然后再对构成总成本的各要素进行分析，寻找主要的影响因素。

对成本的核算分析：对成本的核算准确性分析，必须把握以下要点：成本核算的方法是否考虑到企业的生产类型和工艺特点、是否合理，各部门提供的原始成本资料是否准确、是否存在以计划成本代替实际成本进行核算的现象，对价格差异进行了合理的调整。

成本管理职能分析职能的内容：1、成本方针分析。其分析要点如下：企业是否有明确的成本方针且正确与否、企业是否规定了各战略经营领域中具体的成本方针、企业的成本居于什么战略地位、企业是否确实了解成本管理的重点。

成本分析的程序：1、确定目标，明确要求；为了保证成本分析工作的顺利进行，首先要明确成本分析的目标，一切分析工作都要围绕目标的要求展开。2、收集信息，整理资料；收集和整理成本相关资料是成本分析取得预期效果的基础，材料作为依据。

对成本控制环节的分析：1、事前控制。主要的分析要点有：有无明确的目标成本、目标成本是否具有动态合理性、各项标准和定额是否先进合理。2、事中控制。应着重分析：企业的产品在生产经营过程中，其成本的形成是否处于控制状态

影响成本变动的主要因素:1、企业本身的固有因素: 企业建立时的先天条件给企业成本带来很大影响，如企业设置的地点和资源条件、生产规模和技术装配水平、生产的专业化和协作情况等。2、国民经济因素;3、企业经营管理因素;4、生产技术因素

降低成本的准备工作:1、列出详细的成本清单;2、了解每一项成本的全部; 3、找出不知道的成本。要求各部门主管详细的列出各自主管部门的成本清单，上交并分类汇报汇总，使企业领导能够清楚地看到本企业的成本现状。

如何通过控制规模来达到成本领先:适当的扩大规模。可以扩大的规模有：扩大采购规模以充分利用生产能力，降低单位固定陈本；扩大销售以减少销售费用等、通过对规模比较敏感的活动指定专门的政策来加强规模经济。

减低成本与增加利润的关系:企业的生存之本是利润，企业的大小和兴衰并不能只看成本的多少、规模的大小和员工人数的多少，也不呢个看拥有多少先进设备、有多少先进的管理人才、拥有多大的市场占有率、产品有多大的需求量等，唯一的衡量标准只有利润。