企业成本控制中的规模成本监控:规模成本主要来自两个方面:销售机构的设置;行销人员及行销管理人员的配置。1、对个人所创造的销售产值,在企业内部进行前后纵向的比较,在企业外部相对竞争对手进行左右横向的比较,如结果为大就说明规模成本有问题。
2011-01-19http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1029.htm
怎样能更好的降低促销成本: 促销是现代企业经营使用的一个重要手段,尤其当新产品上市或想扩大原有的市场渗透力和份额时,促销就具有显著的作用。促销的项目主要有以下四种:公开宣传;人员推销;营业推广;广告。
2011-01-18http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1026.htm
自营渠道的成本降低问题要解决的问题:使已经投人一定成本、一定代价的自营渠道提高产出,产出高了,成本比例相对也就降了。在现有产出或产出已经达到一定极限的自营渠道中,进一步削减成本。成本得到了控制,利润提高了,投入产出比自然也就合理了。
2011-01-18http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1024.htm
信息就是金钱,降低成本从了解市场信息开始: 市场具有四个基本要素:商品、消费者、购买力、购买行为。而市场信息并非只是简单的供应与需求的信息,凡是企业内部的和外部的一切环境因素都应归属“市场信息”范畴。
2011-01-17http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1020.htm
如何消除产品的不良率:企业要消除不良品,降低产品的生产成本,主要应从以下几方面着手。1、通过对设计人员的培训,使设计者具有生产及物料的知识与经验,防止设计出具有“先天缺陷”的不良品;2、要建立完善的机器保养制度,以防止设施故障产生不良品;
2011-01-17http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1017.htm
质量与成本的关系:追求产品质量虽然无可厚非,但因为过分追求质量而忽略了成本的降低,那么企业也将受到一定的损失;反过来,如果过分强调成本的降低,而忽略了质量的要求,企业也一样会面临危险。所以我们先来谈一谈产品质量与产品成本的关系该如何处理。
2011-01-14http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1011.htm
质量管理领域的80/20法则: 在企业经营管理的各个领域中,80/20 法则最早的应用是在质量管理领域。因为质量的问题,一个企业常常收到很多退货。如果对这些退货进行分析,你就会发现,在很多情况下,一小批不合格的产品会导致大量的退货。
2011-01-14http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1007.htm
降低产品成本从不良品开始:一次就成功,消除不良品。不良品是管理中的一座冰山,如果能将这座冰山溶化,企业将大大降低成本。一次就成功是达到产品完美无缺这一目标的最理想做法。真正浪费成本的是不合质量标准的事情。
2011-01-13http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1002.htm
其他有关制造成本的控制包括:1、材料收储成本控制。材料收储成本的控制方法,可以用弹性预算,也可以用标准成本。2、材料损耗的控制。企业存料价值,往往超过现金,由于材料损耗造成的损失往往是相重的。3、奖酬控制。适当的奖酬是提高工人工作效率
2011-01-12http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/998.htm
质量成本的内容:总体上,质量成本包括运行质量成本和外部质量保证成本。一、通常情况下运行行质量成本包括:1、预防成本。2、鉴定成本。3、内部故障成本。4、外部故障成本。二、外部质量保证成本 外部质量保证成本是指为满足合同规定的质量保证要求
2011-01-12http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/997.htm