怎样理解采购的管理职责？

    采购的管理职责包含两个层面：基础职责与高级职责。一个完善的采购组织中，一部分人专门负责基础职责，另一部分人专门负责高级职责。
1.采购的基础职责
    采购人员的基础职责可以简单的归纳为如下几点：
    1）对公司生产的产品及每种产品的物料清单要清楚。
    2）对每项物料的供应源要加以调查及掌握。
    3）对公司使用的主要物料的市场价格趋势要能掌握。
    4）按照公司规定程序办理采购手续。
    5）按照定购合同控制交货期，并办理付款。
    6）对采购物料的交期、数量、品质、价格及服务承担责任。
2.采购的高级职责
    采购的高级职责则包括如下四点：
    1）采购战略制定。
    了解公司的使命，制定能完成这种使命的战略。
    同时要思考这些策略需要什么采购行动配合。
    2）供应商关系管理。
    从对抗到协作。
    减少供应商。
    发展长期合作。
    3）减少日常的采购手工工作。
    EDI、INTRANET、ARS等采购信息化建设。
    4）提供服务
    寻找新产品、新技术、新货源，进行价格趋势分析，判断供应市场形态，提供相关服务等帮助公司内部客户区达到目标。
提供建议以便改善公司的有关运作。
    标准化。
    提供供应预测。