收支平衡分析
收支平衡分析包括对产品成本和收益数据的分析，从而找到收益和成本相平衡的点及不同产量的期望收益或损失。
公司在不同等级的组织机构进行收支平衡分析。在最高等级水平上，高层管理人员把这种方法视为战略规划工具。
采购和供应链专家利用收支平衡分析得到下面几点见解：
在供应商成本结构已知的前提下，可以识别目标采购价格能否为供应商创造合理的利润；
分析供应商的成本结构，收支平衡分析要求对产品生产成本进行详细的分析或估计；
通过估算不同采购量和目标采购价格对供应商的影响，来进行敏感度分析；
为谈判做准备。收支平衡分析使得采购商能够在谈判时预测卖方的定价策略。研究表明，谈判准备和效力间存在直接联系。
收支平衡分析要求使用者识别与产品或产品线相关的重要成本和收益。把这些数据用图表表示就可以更清晰地看到不同生产时的期望损失或利润。成本方程也表明成本、数量和利润间的预期关系。进行收支平衡分析时需用到以下几个假设：
在所考虑的时间和数量范围内，固定成本保持不变；
可变成本呈线性变化，尽管实际情况并非总是如此；
收益与数量成正比关系，这点可以从始于原点且向上倾斜的总收益线看出来；
固定和可变成本包括半可变成本，所以不存在半可变线；
收支平衡分析考虑的是总成本而非平均成本，然而，这种方法经常用商品的平均售价来计算总收益线；
在遇到下述情况时，部门或产品间拥有共同的重要成本且这些成本不能在其间进行合理分摊，平衡分析法的应用将会受到限制；如果共享成本不能合理分摊，则最好对整个运营部门而不是单个部门、产品或产品线进行分析；
这种分析方法只涉及定量因素。如果定性因素很重要，则管理层在根据分析做出任何决定前都要把其考虑在内。
