杭州北航企业服务网 服务热线:0571-85800306 13588877918
加入收藏 网站地图
关于我们 联系我们
您的位置:杭州北航企业服务网 >> 管理培训 >> 质量成本控制培训
降低成本中消除无益工作的途径方法

       降低成本中消除无益工作的途径方法:企业在运营管理中,合理利用人力资源无疑是降低企业成本的一个重要渠道。那么如何在管理中使效率最高呢,有以下两种方法能减少无益工作。 1、人员划分; 2、工作评价。

2011-02-16http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1114.htm


老顾客对企业发展的重要性表现

       老顾客对企业发展的重要性表现:1、老顾客可以给企业带来直接的经济效益。2、老顾客可以给企业带来间接的经济效益。3、大量忠诚的老顾客是企业长期稳定发展的基石。企业管理者应该意识到这一点:盲目地争夺新顾客不如更好地留住老顾客。

2011-02-15http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1109.htm


如何运用80/20法则降低营销成本

       如何运用80/20法则降低营销成本:80/20法则在营销上的表现主要是80%的收人来自于20%的商品以及80%的利润来自于20%的老顾客。法则经常体现在商品和利润的关系上。企业管理者要想降低营销成本,那么80/20法则应首先考虑在内。

2011-02-15http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1108.htm


人力资源管理的成本会计核算

       人力资源管理的成本会计核算:1 .人力资源投资― 取得成本;2 .人力资源投资― 开发成本;3 .人力资源投资― 离职成本;4 .人力资源投资损失准备;5 .人力资源投资摊销。人力资源会计通过对人力资源投资的投资支出。

2011-02-14http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1102.htm


节约成本的另一种渠道业务改进

       节约成本的另一种渠道业务改进:要想消除过剩人员,企业首先知道自己的员工都在做什么样的工作,他们的工作都需要花费多少时间。实现这个目标的办法就是做好业务分析。企业还应该知道部门的业务有没有改进的余地,通过改进能节省多少业务量,这就需要做好业务改进工作。

2011-02-13http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1098.htm


人员浪费中潜在的过剩人员

       人员浪费中潜在的过剩人员:在企业经营中,人是最有创造力、最活跃的因素。良好的人力资源管理会为企业创造巨大的财富;相反,如果人力资源管理不当就会给企业带来损失。那么如何发掘企业潜在过剩的人员来降低人力资源成本呢?

2011-02-13http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1095.htm


人力资源成本的构成

       人力资源成本的构成:1、取得人力资源发生的成本;2、人力资源的后续教育费用;3、人力资源的使用费用;4、人力资源的保障费用;5、人力资源离职费用。它把包括为取得、提高、维护、结束和保障人力资源的使用权呢而发生的各种实际之处,以及应承担的损失成本。

2011-02-12http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1093.htm


对待经常在收款时倒苦水的客户的对策

       对待经常在收款时倒苦水的客户的对策:有一种客户经常在卖方收款时说些利润微薄、销路不佳的话,向卖方大吐苦水,他们这样做的目的,无非是想唤起卖方的同情心,并借此让收款人给予他们特别的优惠。1、耐心的加以倾听,允许客户的适当抱怨,以解除其心理上的压抑;

2011-02-01http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1083.htm


客户信用管理应考虑的几个方面

       客户信用管理应考虑的几个方面: 客户信用管理系统的启动可以对客户的信用级别做出进一步明确的判断,更利于企业防止坏账的产生。若有一种情况发生,而情况又很严重,销售部门应果断的与客户断绝来往,防止发生坏账给企业带来损失。

2011-01-29http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1072.htm


客户ABC管理法

       客户ABC管理法:ABC管理法实际上是客户的分级法。不同级别的客户采取不同的对待方法。客户ABC管理法的原理如下:10%的客户,占企业60%的销售额;30%的客户,占企业30%的销售额;60%的客户,占企业10%的销售额。企业应根据不同的情况采取不同的对策。

2011-01-28http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1067.htm


1451 ...‹‹45678910111213››... 15
北京航协认证中心有限责任公司杭州分公司
最新更新  
收支平衡分析
节约成本共享定价法
利用逆向定价分析估算供应成本
采购过程中应该保证采购信息的完整准确
公司如何控制采购行为
服务机构的质量成本
企业精益生产准则
企业采购部门的职责
采购员需具备哪些能力
企业如何有效控制采购成本
ISO9001:2008内审员培训视频教程
阅读排行  
标准成本法的优势及其缺点
标准成本法与定额成本法的比较
采购部门如何砍价更有效?
成本控制按控制的对象分为几类?
如何制定成本控制标准?
流程优化的四大手法(ECRS)
采购员需具备哪些能力
质量与成本的关系
采购员应具备的特质
招标采购的优点
关于我们 | 联系方式| 网站声明 | 友情链接 | 网站地图 | 浙ICP备12024011号 | 浙ICP备12024011号-3 | Powered by KingCMS
地址:浙江省杭州市江干区置鼎时代中心5幢1005室  电子邮件:2493421789@qq.com
电话:0571-85800306 业务咨询QQ:645067230(备注:杭州北航)
© 2007-2011 杭州北航企业管理服务有限公司 北航企业服务网