企业系统消耗的原因: 1、我们没实时的监督和审查系统; 2、我们没有安排新员工的入职培训,没人教他们正确的使用系统;3、我们管理者不了解系统的使用情况,即使有人不遵守规则,而我们也以为系统得到了正确的使用。4、我们这个部门每个人都有自己的工作方式。
2011-02-24http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1148.htm
企业出现危机的征兆:1、未能适时采取转产、改变经营方式等有效的经营活动。2、未能及时察觉财务情况的滑坡变化。3、未能找到产品滞销和企业困难的真实病因。4、在产品或者新产品的销售渠道不畅时,未能今早开发的渠道来代替,未能持续不断地开发新渠道。
2011-02-24http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1147.htm
企业陷入危机的原因分析:1、财务方面;2、设备和原材料方面;3、房屋及设备配置方面;4、人力和人才方面;5、市场信息方面;6、产品质量方面。生产的产品的质量情况都不能统一,其零部件更难做到互换,将地产品的信誉度。
2011-02-23http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1144.htm
企业决策前市场研究包括的内容:企业决策,特别是重大的决策,必须进行深入、充分、全面的调查研究。决策失误会造成企业巨大的经济损失,还有增加企业的生产成本。如何有效的降低企业的决策成本呢,就是要做好市场调研。
2011-02-23http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1140.htm
企业管理中有效控制库存的方法:1、和客户一起分析;2、加速生产进程;3、与供应商建立良好的关系;4、有勇气面临缺货;5、如果客户同意等待送货就打个折扣给他们;6、采取互惠政策;7、不断检查库存量;8、不要不顾现有库存量和未来的销售预测
2011-02-22http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1138.htm
企业管理者不应出现零解雇观念:如果一个企业从不解雇员工,那么就会无法激发出员工的紧迫感,也很难让他们时时刻刻想自己挑战,如果雇员不能发挥最大的才能,企业是不可能达到卓越的水平,也不可能取得最大的利润的。
2011-02-22http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1135.htm
与业绩考核方式相关的业绩目标:企业为实现利润最大化、降低薪酬成本,在将薪酬与业绩联系起来时,通常会使用一种或几种业绩考核方式,以及这些考核方式推导出来的业绩考核目标。员工达到这些业绩考核目标,公司就会给予额外的奖励。
2011-02-21http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1133.htm
做一个受人尊敬的节省开支的主管: 有一些主管做事谨慎,在缩减成本上,担心采用激烈的手段削减成本会失去周围的人及雇员的支持。其实这些担心是完全没有必要的,如果你把事情做好,所有的人都仍然会很尊敬你。严厉加能干只会赢得别人的尊敬,而不是憎恨。
2011-02-21http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1129.htm
降低库存成本中库存的理解: 在企业运营过程中,企业有时会替顾客保存商品。这就是所谓的“库存”。库存也是物品。但这里的物品依照行业的不同而不同。如果在批发零售业中,将要销售给顾客的物品称为商品,在不动产业里指的是土地。
2011-02-18http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1123.htm
如何避免员工的旁观者效应:“旁观者效应”说的是企业员工存在旁观者心理,对待工作也是以旁观者的心态看别人的反应,而不是以主人翁的心态主动承担过来。这样一来,企业中就会出现工作没有人做的现象。好像就是想现在报纸上登的“旁观者”一样。
2011-02-18http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1118.htm