原材料采购阶段的成本控制。把产品的原材料分成几类：通用原材料，可委托中间商进行采购，利用他们的渠道优势来降低成本；特殊材料，可以和同行进行联合采购，来降低成本
2010-08-05http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/75.htm
我国企业成本控制管理应注意的方面。产生于日本及欧美的现代成本管理理念与方法已逐渐被我国企业所采用，实践证明，我国企业在运用这些方法时要注意以下几点： 1、要以人为本2、注意全面性3、注意综合性4、注意持久性
2010-08-05http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/74.htm
企业成本控制的推进步骤。第一步：明确战略目标。方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。实际上，企业降低成本的途径必须以提高(或不损坏)其竞争地位为指针
2010-08-05http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/73.htm
产品制造过程中的成本控制。在制造构成中的成本控制，则是靠企业的管理基础水平的提升才能够见到效益的。在制造过程中的成本控制，与企业的质量管理和交货期的联系比较紧密。可以通过几种主线来推进成本控制工作
2010-08-05http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/72.htm
产品设计阶段的成本控制第一次就把事情做对。首先在产品设计阶段充分考虑工艺的制造成本，采用工艺性好的产品设计方案。 降低成本的第二种方式是改变成本发生的基础条件
2010-08-05http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/71.htm
