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企业应收账款控制中的坏账引起的损失

       企业应收账款控制中的坏账引起的损失:坏账可以说是企业销售中最大的浪费。一 .直接损失:所谓坏账的直接损失就是应收的账款收不回来,而损失的是直接的经济利益。二 .间接损失:所谓坏账的间接损失就是这些坏账给企业带来的很多不良影响。

2011-01-28http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1066.htm


自营渠道进行的营销的风险如下

       自营渠道进行的营销的风险如下:要使自营渠道从内在因素始终都维持在一个安全、高效益的层面上,就要对自营渠道中的规模成本、人员成本、管理成本、时间成本、物流成本、营销费用成本、商业欺诈所造成的成本损失进行监控与调整。

2011-01-27http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1063.htm


营销物流合理化的主要内容

       营销物流合理化的主要内容:其一,大量化。其二,计划化。其三,商物分离化。 其四,差别化。当然,除了以上几种方法,企业一定要清楚掌握各营销网点的存销数量与销售速度,并且清楚该网点是自行配送还是采用第三方物流力量集中配送。

2011-01-27http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1059.htm


商业欺诈损失成本监控

       商业欺诈损失成本监控。企业对商业欺诈损失的成本监控应分为两种情况:1、内部监控:对内要建立一套严格的、完善的出货制度及应收账款回收制度。2、外部监控:对外要建立健全客户资信评价档案及评价方法,应该多采取类似于一次少量出货、多次出货的办法,

2011-01-24http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1048.htm


时间成本(企业营销效率)的监控

       对时间的成本实际上也就是对企业营销效率的监控。通常企业需要做以下几个工作:1、建立成功行动的反应机制;2、建立信息反馈的顺畅机制;3、建立扁平的内外管理平台;4、提高处理事务的能力;5、建立处理相关事务的时间机制。

2011-01-23http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1044.htm


管理成本主要出自哪里?

       管理成本主要出自哪里?1、人员管理 2、客户管理 3、产品管理 4、价格管理 5、财务管理等 要使管理成本得到有效的监控并且防范它所带来的风险,就必须得提高每一具体管理人员的管理素质与管理技巧,就得在业务指标之外建立一套管理目标

2011-01-22http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1043.htm


营销人员的费用如何进行控制?

       营销人员的费用如何进行控制?一、制定合理的费用计划 合理的费用计划应使营销人员不会因为出差或是在本地区工作的差别而遭受损失或受益。二、辨别差旅业务费用的合理性 一般需企业支付的大概费包括:1、招待费... 三、选择适当的费用支付方式 四、强化实行推销费用管理

2011-01-21http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1042.htm


如何消除物流中的浪费?

       如何消除物流中的浪费?一、物料搬运要有原则:1、遵循机动性原则,2、遵循自动化原则,3、避免等待和空搬的作业原则,4、遵循短移动路径原则。二、杜绝粗暴搬运。三、提高搬运效率。从材料开始到成品的制造过程中,相当一部分作业属于搬运作业。

2011-01-20http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1039.htm


企业营销费用成本监控

       企业营销费用成本监控:在具体的监控阶段应根据具体销售规模和对手的举措,划分出营销费用比例,并将营销费用成本的多少与营销费用发生人的业绩挂钩,也就是直接纳入考核体系。制定出超过费用警戒线与否的具体奖惩措施,及处理办法并严格执行,也是控制费用成本的不错途..

2011-01-20http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1035.htm


降低产品质量成本时外包方面的选择

       降低产品质量成本时外包方面的选择:随着社会的进步、市场的发展,企业与企业之间的分工也越来越细,一个企业想卖一种产品,不再必须具备设计、研制、生产、配送和营销等全部的能力和部门,而是仅仅集中力量解决关键的几种能力就可以了。

2011-01-19http://www.qm571.com/zlcb/kzpx/1031.htm


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