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企业经营之道—双赢与多赢才是正道:双赢法则就是“你赢我也赢”,即让你的客户、供应商、销售商、员工乃至顾客都成为“赢家”,而不是整天想着占别人的小便宜,要遵守游戏规则;否则“双赢”局面就不可能出现,最终..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/4/15 10:06:51
生产负责人应承担哪些职责?生产负责人承担着对产品生产周期以及产品质量进行控制的重要职责,并根据相关要求和现有资源的情况进行协调,以实现企业生产目标。具体的岗位职责如下:1、参与制定企业发展战略和年度经营..
目标指标设置培训 - admin - 2011/4/1 9:19:35
总经理及总经办主要岗位职责说明。总经理:1、全面负责公司经营管理;2、形成公司经营理念、宗旨、方向和目标...总经办主任;行政人事;驾驶员;主办会计;成本会计;出纳;食堂炊事员;门卫;清洁工。
股东关系梳理 - admin - 2011/3/30 9:15:50
企业管理的迂回沟通战略:企业的管理者在说服他人的过程中,先赞美一下对方相关的事物,再给出看似合理的解决方案,才能达到说服的目的。每个人都希望被他人尊重,都不希望他人用强迫命令的口吻指示自己做某事。
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/24 16:42:00
企业管理者必须提高自己的沟通能力:一个企业经营的成败关键在于管理者的管理能力。而一个管理者的管理能力的高低,就看这个管理者的沟通技巧。一个职业人士所需要的三个最基本的技能依次是:沟通的技巧、管理的技巧..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/23 15:55:52
企业制胜法则—竞争出强者:犬獒效应:竞争出强者。犬獒效应告诉我们,无论我们做什么事情,要么不做,要做就要做到最好。竞争造就的强者能够面对困境,克服困境。竞争能催人奋进,能激发出每个人积极性和创造力。
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/23 8:40:18
企业经营中应关注的手表定率: 一个企业不可以设置两个不同的目标,不能同时采用两种不同的方法,甚至不能由两个人同时指挥,否则这家企业将无所适从。如果你只有一块手表,那么你就可以知道具体的时间;如果你拥有两..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/22 10:11:11
产品多元化导致的公司的管理体系问题:1 、管理分散导致管理不细致,执行力下降;2 、组织机构分散不利于组织运作效率的提高;3、信息分散限制了营销决策分析和市场反应能力,在远程管理上信息不到位;4 、人员分散限..
流程优化 - adiliya - 2011/3/18 15:53:31
流程优化中行政体系的BPI实例: XX 公司是一家大型中外合资集团公司,行政后勤管理涉及集团内部各成员公司与各类后勤服务提供商。按主辅分离、专业化分工的原则,集团公司尽量将成员企业的行政后勤服务有偿委托给集团..
流程优化 - adiliya - 2011/3/17 16:43:58
适度为员工施压以激发干劲:作为企业经营的管理者,就要学会怎样运用所掌握的权力,对员工适当施加压力,让其潜能得到充分发挥,塑造优秀人才。★ 创造机会,锻炼人才;★ 施加压力,开发潜能;★ 适度施压,合理调控
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/16 17:12:21
海恩法则与企业经营:企业经营出现倒闭主要的征兆如下:1、在战略管理上,企业是否进行了盲目的多元;2、资本运营上,如果银行和企业关系出现了破裂;3、集团内部管理上,是否存在太多的关联交易; 4、人力资源管理,..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/16 10:15:42
企业经营管理中须知的员工需要:企业经营管理中最难管理的无外乎是对人员的管理。那么如何管理好人员,首先,就是企业的管理者得清楚的知道员工的共同需求是什么。尽管员工有很多方面的需要,但有些需要是相同的。
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/15 15:17:56
四不象的关键绩效指标执行后可能会引起的问题:1、战略牵引功能不足,部门KPI与组织的战略及目标相脱节;2、流程导向作用不足,过于部门化的指标导致部门间的边界更加明显;3、有些指标不能真正反映实现战略的关键成..
流程优化 - adiliya - 2011/3/15 9:30:19
企业经营中管理者有效决策的十个环节:在企业管理中,很多人都会遇到类似于“送上门的狮子”这样的机遇,作为一个决策者,你必须明确的是,如果没有胜算,那么就千万不要贪婪,灭顶之灾往往都是源于草率的决定。
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/14 15:21:34
班组长应充分利用组织赋予你的权力:在企业的日常经营与管理中,权威应用有很多。班组长作为一名管理人员,就该树立自己的管理威信,应该严肃的就严肃。当你的下级犯了错误之后必须得到相应的惩罚。如果制度不健全,..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/14 11:00:43
企业经营时定价的艺术:商品的价格一定要符合顾客的购买心理才能大卖。上述销售方法,看起来似乎老板只有亏本的份,并无盈利的希望,其实不然。现在不买,明天就会被他人买走,还是先买下为强。这是顾客的心理。所以..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/9 16:19:56
一碗面体现出来的班组长智慧:怎样解决老板的燃眉之急呢?要求参加培训的班组长根据自己的经验给出了答案。大家发言热烈,想出的办法归纳如下:1、将牛肉面改成了合作经营,让拉面师父以技术入股;2、工资全部与效益..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/7 15:20:04
公司里的ISO内审员是干什么的?首先,在ISO体系标准中,都要求公司能够组织内审活动,目的是能自我检查公司的运行情况,发现问题然后去解决它。内审能做好了,象顾客啊、老板啊、外界某些相关方啊,对公司的经营就会..
体系专员职业培训 - admin - 2011/3/2 15:41:32
企业出现危机的征兆:1、未能适时采取转产、改变经营方式等有效的经营活动。2、未能及时察觉财务情况的滑坡变化。3、未能找到产品滞销和企业困难的真实病因。4、在产品或者新产品的销售渠道不畅时,未能今早开发的渠..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/24 16:51:20
企业陷入危机的原因分析:1、财务方面;2、设备和原材料方面;3、房屋及设备配置方面;4、人力和人才方面;5、市场信息方面;6、产品质量方面。生产的产品的质量情况都不能统一,其零部件更难做到互换,将地产品的信..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/23 15:50:47
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