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经营计划中的短期计划:短期经营计划也叫年度经营计划,它的内容比中、长期计划更为具体,而且为了完成短期经营计划,要制订以程序、日程为主的业务计划、数值计划等预算方案。其目的就是为了完成短期目标,有效地开..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/30 14:51:49
经营计划中规划中期计划的程序:① 再次进行企业分析、环境分析工作;② 重新审视中期经营目标和战略;③ 制订经营战略的实行计划; ④ 制订中期数值计划;⑤ 制订中期经营计划。确定包括收益计划在内的中期数值计划..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/30 10:28:30
企业管理者制定长期计划的要点:企业为什么要制定长期计划,这也就是说,要制定长期计划,首先要搞清企业制定长期计划的目的为何?长期计划是以设定企业目标和为实现该目标制订相应的经营为目的的,同时明确如何实施..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/29 16:26:51
企业中的经营计划:企业要经营,首先会先制定经营计划。前提是条件是必须满足企业发展,而企业的最终目的是获得高的收益。企业的经营计划,其内容是根据企业的实际情况而编写的,因制订的计划,根据不同的目的,日期..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/29 14:09:49
经营计划中制定中期计划的要点:中期计划的目的:可以把中期经营计划看做是长期经营计划的具体化内容,即为了实行长期计划,具体地设定怎样实现长期经营目标的计划。它要求明确由谁、为什么、怎样、用多少资源、在多..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/29 10:49:45
项目、职能、组织计划的制定:长期的经营计划是由项目计划、组织计划、职能议定等组成的。其中,项目计划分为现有经营的构成和产品市场两个方面。职能计划要依据项目计划,把经营中为发挥好各自职能的对策按照企业分..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/28 14:57:13
企业经营和经营计划:企业经营就必须经营战略,经营战略的实施就必须得有经营计划,那么如何掌握经营计划中的“计划”。企业经营最大的特点是追求合理性,因此要合理地制订经营计划,并通过反馈结果使经营活动实现计..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/28 10:01:18
长期计划中的企业目标:企业目标也即是企业愿景,包括企业理念和长期规划。所谓企业规划是指企业为未来设计的一个整体宏伟蓝图,具体由企业理念和长期规划构成。因为前者是企业的目的或经营活动的目标,所以不能轻易..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/27 16:38:41
经营计划中应创造的体制:为了有效地制订经营计划,企业管理者首先要考虑创造一个什么样的体制,再由创造出的体制到决定具体什么样的工作日程。通常情况下,都是以经营者为中心成立一个由数人组成的经营计划委员会或..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/27 9:40:07
有效环境分析的五大步骤:① 选择对本企业经营最具影响的环境因素;② 收集有关选定环境因素的情报; ③ 依靠收集的情报预测各个因素的未来变化;④ 评定环境变化情况下的预测对企业的影响; ⑤ 引导出经营战略。
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/24 13:59:31
企业分析中的收益与成长能力分析:根据销售额增长率判断成长能力高低:根据成长能力制订对策。在为中小企业作经营分析的时候,先大致地了解公司的实力比作细致的分析更为重要。总资本经营收益率反映收益能力:这种分..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/24 10:35:36
企业生产经营计划的制定:生产计划当然是以生产部门为中心而制订的。它包括生产组织中的业务计划、生产量计划、原材料,零件供给计划、制造成本计划、合理化计划、提高生产力计划、要素计划、设备计划。它们又可以细..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/23 15:57:15
企业管理中经营计划的内容与对象:如果把经营计划分为目标、战略、业务状况,就可以按其内容分别制订计划。目标计划要探讨的问题是把什么作为企业目标,是一种长期的经营战略。如果按照对象作计划分类,可以分成综合..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/23 14:15:33
企业短期经营计划的构成要素:短期经营计划也叫年度经营计划,它的内容比中、长期计划更为具体,日程为主的业务计划、数值计划等预算方案。其目的就是为了完成短期目标,有效地开展未来一年的企业活动并成为企业全体..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/23 10:14:05
流程设计之标杆优化法:第一步:学习标杆。第二步:设定流程导向的绩效目标。三、应符合组织的经营目标,有助于策略的达成。 第四步:确定关键差距点,明确关键差距点,即差距较大的比较项。 第五步:分析形成差距的..
流程优化 - adiliya - 2010/12/23 9:56:44
人力资源与经营计划的结合的人力价值评估:人力资源既是指劳动生产力,基本上是用员工每个人的年销售额或每个人的大概劳动价值来评估的。其中,每个人的年销售额是用企业的年销售额除以员工人数算出的。这一数值因企..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/22 10:33:21
经营计划的分期制定:具体考虑经营计划的种类:经营计划按时间长短分类,可分为长期、中期、短期三种,许多企业就是按这种方法分类的。① 短期计划― 6 个月到1 年;② 中期计划― 3 一5 年;③ 长期计划― 5 一10 年..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/21 16:36:59
企业管理预测环境变化及其影响:怎样预测环境变化呢?围绕各个环境因素收集了许多情报之后,就能够以此为基准进行环境变化的预测了。当然,收集的情报本身也许包含着预测将来的内容,但是大部分情报是从对本企业是否..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/21 11:06:28
收集环境因素的情报的原则: ① 瞄准决定环境因素的分析目标: 没有分析目标就不能有效地收集情报。 ② 有计划地收集情报:当然,花费越多时间越能收集到更多的情报。 ③ 尽量事先做好情报调查的准备工作; ④ 着重分..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/20 16:21:31
ABC管理法—鞋带松了:鞋带松了的故事启示:人一个时间只能做一件事,懂抓重点,才是真正的人才。ABC 管理法又称ABC分类管理法或ABC 分析法,它是一种从种类繁多、错综复杂的多项或多因素事物中找出主要矛盾、抓住重..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/12/20 16:08:17
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