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经营计划的资本构成方式:固定资产比率显示了财务体制的强弱程度。依靠股东资金筹集的固定资产记载在资产负债中,它是制订资金计划中最根本的经营指标。所谓总资本是指在负债资本合计(资产负债表最下面的数字)中,..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/20 10:35:50
流程优化设计工作开始可能遇到的问题: 当人们不清楚实际流程优化问题与原因时,通常会对流程优化项目持观望态度,当现有运营问题被尖锐提出时,则会使一部分员工和管理者产生畏惧心理,容易影响变革效果。在发明阶段..
流程优化 - adiliya - 2010/12/16 16:35:47
企业的经营计划时的环境分析:企业在经营计划中的外部环境分为:微观环境因素和宏观环境因素。环境分析在制订经营计划时起着非常重要的作用。可以说,不根据企业外部环境变化采取相应的措施,企业想发展是不可能的,..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/16 16:06:30
企业管理者制定长期计划的要点:企业为什么要制定长期计划,这也就是说,要制定长期计划,首先要搞清企业制定长期计划的目的为何?长期计划是以设定企业目标和为实现该目标制订相应的经营为目的的,同时明确如何实施..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/16 11:02:54
企业推行目标管理的必要条件:目标管理虽好,但并不是在任何情况下都可以应用的,企业要想充分发挥它的作用,必须具备一定的环境和条件。1 企业必须具有充分的权力。2 目标管理必须全员参加。3 企业管理的基础工作必..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/12/16 9:09:18
企业分析中产品赢利能力― 定性分析:企业的生存之本就是产品,产品的盈利能力高低直接影响着企业的运营的好坏,因此对产品的盈利能力实施的定性分析在企业的管理中起着至关重要的作用。企业管理者要判断出今后的主打..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/15 14:30:08
公司管理中未来构想所起的作用和制定要点:在计划期间内,怎样实施长期的经营计划也即是要怎么合理的对未来进行构想,并具体地实施下去是值得考虑的问题。长期计划与中期计划的结合对未来构想起着非同小可的作用。根..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/15 10:39:38
企业管理中制订长期计划的程序:长期经营计划是根据企业分析、环境分析的结果来制订企业阳长期经营项目。① 确定长期经营项目; ② 设定企业目标(企业理念和长期规划);③ 设定长期经营项目; ④ 分阶段地制订经营..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/14 16:02:13
班组长的地位——班组长是个什么官?( l )面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;( 2 )面对经营者应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;( 3 )面对他的直接上司应站在部下和上级辅助..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/14 15:15:37
企业分析中定性、定量分析:在分析这些经营活动的方法中,有依据数字的定量分析(计算)和不依据数字的定性分析(非计算)。其中,定量分析包括针对全公司经营方面的“总资本经营收益率”、纵览商品收益率的“销售额..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/14 10:22:01
制定管理计划的四个步骤。所谓计划,就是指制定目标并确定为达成这些目标所必须的行动。高层管理者负责制定总体目标和战略,但所有层次的管理者都必须为其工作小组制定经营计划。制定管理计划的四个步骤:l、明确目标..
班组长内训 - admin - 2010/12/13 16:25:04
新人事考核制度中业绩评定引进目标管理的目的:1、把经营目标分散到个人目标,又通过整合,切实实现经营目标;2、落实目标的实现,进而创造重视成果的职场氛围;3、发挥每个职员的主动性;4、在目标设定、中期检查、..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2010/12/13 10:11:49
企业分析和环境分析的方法:1、总体进行定性、定量分析; 2、分析组织能力尤其是任用人才的情况;3、分析产品赢利能力—定性分析;4、分析成长能力—定量分析;5、分析收益能力—定量分析;6、分析财务体制—定量分析..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/13 9:55:44
组织能力分析应考虑的因素:① 报酬分析;② 工作热情、员工情绪调查;③ 劳动生产率分析;④ 稳定率分析;⑤ 教育训练制度的调查;⑥ 提升、破格提升的实绩调查;⑦ 员工的年龄分布调查;⑧ 不同岗位的人才分布调查..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/13 9:40:54
企业管理者在制定经营计划应注意的问题:企业由于规模不同,特别是中小企业因为人员和时间不够等原因,在考虑经营计划时应注意,制订出一套对本公司最合理、最适合的计划是非常重要的。企业要想以健康、良好的状态发..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/10 16:19:37
目标管理引进人事考核的目的:1、把经营目标分散到个人目标来进行统一管理,目的是必达经营目标。2、使达成目标的观念深入人心,树立以成果为重的岗位风气。3、为了发挥职员每个人的能动性。4、在设定目标,中期检查..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2010/12/10 16:08:06
引入目标管理的经营计划的实施:1、自上而下:经营方针和目标;各部门设定总经理要求的重点课题;2、自下而上:分析经营和部门所处环境的变化;设定提高不,部门业绩的目标、设定改善工作的目标;3、自下而上的对话:..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2010/12/10 15:57:03
企业运行中经营计划的目的:企业之所以制定经营计划,这样企业能够进行合理的经营活动,一个企业只有通过事先决定出未来的企业活动计划,才能有效地推动企业活动而产生效益。企业经营最大的特点是追求合理性,因此要..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/10 10:50:59
流程优化时对组织经营状况评估的途径有哪些?一、收集参考资料;二、了解企业所处产业链信息;三、审视组织的经营产品及目标市场;四、审视组织的主要策略与关键成功因素;五、审视组织的经营策略是否符合经营目标;..
流程优化 - admin - 2010/12/9 15:06:48
年度会议前磋商和议题准备。年度与会资料的初步整理:1)办公室按要求催收内容齐全的各部门材料;2)汇总后报公司领导参阅...选择年度会议主要讨论议题通常需要考虑:1)议题应该来自于汇总材料,包括高层领导的工作..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/12/9 14:53:00
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