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人力资源管理过程 战略性人力资源管理就是在分析外部环境和企业内部环境的基础上,进行人力资源管理的过程,主要是考虑目前的状况以及企业未来发展对人才的需求,为企业生产经营活动预先准备人力,持续和系统地分析企..
其它 - admin - 2011/9/2 20:21:25
GE的分析原理 GE经营分析矩阵是一个评价性的战略描述工具。该矩阵将每一个战略业务单位的经营优势情况和外部行业情况结合在一起进行分析,目的是描述不同的战略业务单位的竞争状况,并帮助指导各战略业务单位之间合理..
其它 - admin - 2011/8/29 17:58:24
BCG应用流程 (1)评价各项业务的前景。BCG是用市场增长率这一指标来表示发展前景的。这一步的数据可以从企业的经营分析系统中提取。 (2)评价各型业务的竞争地位。BCG是用相对市场份额这个指标来表示竞争力的,即把..
其它 - admin - 2011/8/29 17:57:23
企业内部环境分析 对企业内部环境进行分析的目的在与掌握企业各种内部环境的现状,发现其中影响企业经营成败的关键因素,明确企业的优势和劣势,使企业领导对企业现状心中有数,在决策时,采取发挥其优势的策略,使去..
其它 - admin - 2011/8/26 15:36:48
人力资源规划的主要任务 一、根据企业的整体战略规划和中长期经营计划,研究市场变化趋势,掌握科学技术革新的方向,确定各种类型的人员需求。 二、组织的调整设计对人力资源需求的影响极为重大,因此人力资源规划必..
其它 - admin - 2011/8/24 16:14:12
管理科学的主要特征 1、以最小的投入获得最大的产出。管理科学学派强调,以经济效果的好坏为生产和经营管理各项活动的评价标准,要求所采用的行动方案能用最小的成本完成最大的效益。 2、将数学应用到组织管理上去。..
其它 - admin - 2011/8/23 15:52:19
企业经营决策的分类 一、按照解决的问题在企业经营中所处的地位划分 1、决策战略;是指与确定企业发展方向和远景有关的决策。 2、战术决策;又称管理决策,是指为执行企业战略决策,在管理和组织工作中合理选择和使用..
其它 - admin - 2011/8/22 14:48:52
(1)投资战略的内容 1)投资产业方向。虽然投资项目主要是由经营者来决定,但股东对拟投向的产业应该做出明确规定。投资产业方向和企业准备采取的经营战略有关,如果准备采取多元化经营,则产业方向可能会有多个,即..
其它 - admin - 2011/8/20 16:18:58
建立现代企业制度的条件 建立现代企业制度的主要条件应包括以下几点: 一、政府必须转变职能,全面落实企业自主权,为国有企业建立现代企业制度打下良好的基础。 二、调整国有资产管理体系,使国有资产管理职能与国有..
其它 - admin - 2011/8/17 22:55:35
企业战略的类型 一、总体经营战略的基本类型 企业总体战略一般包括以下三大战略 1、成长战略;成长战略,也称扩张战略,是企业依据内外环境与目标需要,实行扩张与发展的一种战略。主要有戏下具体战略: a、单一产品..
其它 - admin - 2011/8/17 22:52:06
什么是企业宗旨 企业或机构的宗旨是非常重要的,正如美国著名管理学者彼德杜拉克教授所指出:经营宗旨如此独特,是造成一个企业或机构经营失败的唯一原因,也是重要原因。 一个良好的宗旨陈述应包括以下五个方面内容..
其它 - admin - 2011/8/17 22:51:41
业务资源配置优先排序 多元化经营企业需要评价哪些业务有着最佳的业绩前景,哪些有着最差的业绩前景。考虑的因素包括销售增长、利润增长、现金流量的增加、对企业盈利的贡献、投资于某项业务的回报等,尤其是对金牛业..
其它 - admin - 2011/8/15 20:33:33
企业经营决策的程序 企业经营决策的程序一般可分为:提出问题,确定目标,制定多种方案,选择最满意的方案,实施方案及反馈等。 1、提出问题:企业经营问题是指企业在经营活动中已经达到的状况与应当达到或希望达到的..
其它 - admin - 2011/8/13 17:15:42
资源与业务单元的匹配 多元化经营企业必须致力于在其资源能力和业务需求间产生很好的匹配关系。对于一个业务单元,缺少非常好的资源匹配关系足以使其成为主要的被剥离对象。同样地,当一个企业的资源和能力与目前尚未..
其它 - admin - 2011/8/12 11:53:15
内部环境的原因 (1)剩余资源的利用。企业积累的未利用的内部资源是进入新市场的原动力,在其他条件不变的情况下,研发费用与销售额的比率、广告费用与销售额的比率越高的企业,越容易从事多元化经营。 (2)缩小目..
其它 - admin - 2011/8/12 11:52:10
一、信息传播功能 市场营销就是把企业中关于商品的信息传递给消费者,同时把需求与消费商品的信息在传给生产企业。这是靠市场营销把经营者与消费者联系起来,从而建立起庞大而有序的市场网络。市场营销在本质上是一种..
其它 - admin - 2011/8/10 22:06:20
企业战略管理过程企业战略过程可以划分为: 一、战略分析;企业制定战略的前提与基础是正确地分析企业的经营环境。战略分析主要工作是分析外部环境,以寻找发展的机会,规避可能遇到的威胁;分析内部环境,克服隐忧,..
其它 - admin - 2011/8/6 16:54:32
现代企业制度的主要内容 一、现代企业法人制度;建立现代企业法人制度,关键是确定企业法人财产权,使企业法人对其拥有的财产具有完整的法人财产权。企业拥有法人财产权,通过建立资本金制度和资产经营责任制,使企业..
其它 - admin - 2011/8/5 22:24:16
生产系统选址 1.选址的重要性 厂址选择就是确定工厂区域和具体位置。无论是生产有形产品的企业,还是其他类型的企业,工厂建在什么地区、什么地点,不仅影响建厂投资和建厂速度,而且还影响工厂的生产布置和投产后的..
其它 - admin - 2011/7/29 14:33:23
企业主要内部因素 1.企业争议经营目标与各部门职能战略 企业的整体经营目标通常是由企业经营战略所决定的。在企业整体经营目标之下,企业的不同职能部门分别建立自己的职能部门战略和自己力图达到的目标。因此包括生..
其它 - admin - 2011/7/26 22:54:41
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