采购过程中流程优化的关键点

     1、供应商选择需求由采购工程师统一受理，利于对需求进行整合，避免重复招标，也利用量的优势争取更好的采购条件。
     2、供应商选择业务由采购工程师统一组织，专家团负责评标决策，保证评标结果的正确性；
     3、细化评标人员管理，按物料分类确定评标专业人员，保证评标结果一致性，避免出现目前同一物料供应商第一次招标最高分、第二次招标却是最低分的现象；
     4、通过事先确定供应商选择规则及采购授权，简化审批环节，提高工作效率，原招标申请必须经过四级审批，比价采购不论金额高低均要完成从部门到公司领导的审批过程。
     5、在此流程结束后与供应商签订采购说明书，主要是明确与供应商主要的合同内容：包括价格、最小采批量、付款条件、付款方式等均进行确定，从而可以简化采购执行过程的重复性操作工作。