设计会议前的流程设计要素

    1、订单管理流程：首先改变过去“铁路警察各管一段”的管理方式，端到端打通订单履行流程，由项目经理全程负责组织协调；其次改变过去只有在在订单签订后营销部门才将信息传递后给后端的做法。
    2、计划管理：供应链计划流程主要包括需求整合流程、主需求计划制定流程、生产计划制定流程、安排合同生产流程。主需计划是其他计划的基础，需求分为预测需求与实际需求。
    3、采购管理：重点将采购围绕“PO”从事操作性管理的方式转向围绕供应商管理等附加值的工作方式，将供应商管理与采购执行剥离。
    4、物流管理：物流管理重点在于理顺信息的流向，明确界定各环节工作内容和职责。