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关于成本的控制, 上述企业对流程的策划和对不合格品的预防, 目的之一就是减少不合格品, 从而可以减少不良质量成本. 除此而外, 本标准导入了精益制造的原则, 目的之一也是控制成本. 精益制造原则要求企业不同部门具有..
其它 - admin - 2012/8/6 14:00:46
一个基层班组,其生产和管理活动设计劳动组织和计划,生产流程 控制、技术工艺规范、产品质量保证、运行绩效控制、安全生产与劳动保护、员工行为激励和人际沟通协调等班组运行的各个方面。明确班组成员每个人在各个岗..
班组长内训 - admin - 2012/7/30 16:13:13
影响管理体系战略制定主要的内部变量是:公司的结构、文化和资源。公司的结构可以用下面的术语来解释;(1)沟通过程;(2)工作流程;(3)权威和责任关系。尽管对组织结构的界定是各种各样的,但是现在只有某几个类..
其它 - admin - 2012/7/25 15:10:35
执行是管理中常见的词语,可以从以下几个方面来理解:首先,执行是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程。它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进,以及责任的具体落实。其..
其它 - admin - 2012/6/26 15:16:59
风险管理的第一步,也是风险管理的基础,没有识别,看不到风险存在,就没有客观、充分、合理的风险评估,风险应对讲是无的放矢,效率低下,难以实现风险管理的目标。风险识别是指运用有关的知识和方法,对尚未发生的..
其它 - admin - 2012/5/11 14:26:18
2、对内部和外部环境进行监控和分析 3、战略目标体系的构成及具体指标设定要量力而行 4、战略的选择应该遵循必要的流程,要获得充分的讨论 5、对目标设定与现有资源的匹配要进行评估 6、应设定战略风险可接受的程度 ..
其它 - admin - 2012/5/10 10:51:16
(1)简化高成本活动的经营和运作。 (2)再造业务流程和工作惯例,从而提高员工的生产率,提高关键活动的效率,提高企业资产的利用率,提高企业资产的利用率,或者改善企业对成本驱动因素的管理。 (3)通过改造价值..
其它 - admin - 2012/5/2 14:11:41
(1)企业的风险战略与政策; (2)企业风险识别与风险评估构架及其理由; (3)关键性的自我评估过程如何与日常业务流程结合起来; (4)企业选择的有效风险风险度量方法的有效运用; (5)风险管理基本框架的组成要..
其它 - admin - 2012/4/17 17:02:45
(1)最高管理层的公开承诺和支持; (2)制定明确、切实可行的目标标准和流程; (3)制定正式的章程和工作内容的描述; (4)合理地分配权责,明确责任人并获得责任人的认可; (5)选择、发展最佳风险管理人选; ..
其它 - admin - 2012/4/17 16:55:29
(1)项目年度、月度计划编制流程; (2)项目计划变更流程; (3)紧急事项处理流程; (4)项目采购流程; (5)项目部生产流程; (6)设备检修、保养业务流程; (7)项目部安全检查流程; (8)项目部材料入库、..
其它 - admin - 2012/3/31 16:45:26
(1)设备调配流程; (2)设备出库流程; (3)设备入库流程; (4)设备革新流程; (5)设备报废流程; (6)设备大修流程; (7)设备档案管理流程; (8)备品备件管理流程。
其它 - admin - 2012/3/31 16:44:38
(1)采购年度、月度计划编制流程; (2)采购供应商选择流程; (3)采购供应商评价流程; (4)采购询价流程; (5)采购招标流程; (6)采购付款流程; (7)采购合同评审流程; (8)材料采购流程; (9)设备采..
其它 - admin - 2012/3/31 16:43:14
研究供应商整合时,将会应用各类信息共享机制来评估与供应商合作的技术路线图。大多数情况下,在最初的会议上很少会讨论具体的产品或项目问题,仅仅是最终达成一致意见埋下了伏笔。技术路线图是指一系列绩效标准和未..
其它 - admin - 2011/10/20 16:25:16
采购部的参与使得其新产品需求出现的早期就可以决定下来需要哪些物料或服务,并根据对物料的产品,并在任何可能情况下建议使用标准化产品,以及评估长期物料走势。然而,在新产品开发阶段,这些决策的决定权必须被正..
其它 - admin - 2011/10/20 16:24:32
有很多障碍可能会阻碍买卖双方间建立密切的合作关系。公司必须评估是否存在这些障碍。为实现公司间更密切的合作关系,需要找出克服这些障碍的方法。 公司机密:对公司财务、产品和流程信息进行保密的必要性是最经常用..
其它 - admin - 2011/10/14 17:43:50
刊登招聘广告、进行笔试、面试、安排体检、发放录取通知书(Offer)、员工报道、双方签订劳动合同。 发放录取通知书是多数企业采取的一种告知应聘者已被录取的常用方式,很多企业认为录取通知书并非劳动合同,不具有..
其它 - admin - 2011/10/12 14:20:02
任务1:制定采购计划。编制采购物品数量、规格、单位、金额计划表。 任务2:选择采购方式。公开招标、协议招标、自主采购算方式。 任务3:组织采购。准备招标文件,制定采购流程。 任务4:签订采购合同。洽谈合同条款..
其它 - admin - 2011/9/21 19:09:16
知识获取活动的主要途径 知识获取活动从获取路径上可划分为直接获取与间接获取两大类。 一、直接获取包含一种主动参与获取企业外部知识的意思或行动,包括八种主要活动:1、获取数据集;2、获取许可的专利与流程;3、..
其它 - admin - 2011/9/2 20:22:07
BCG应用流程 (1)评价各项业务的前景。BCG是用市场增长率这一指标来表示发展前景的。这一步的数据可以从企业的经营分析系统中提取。 (2)评价各型业务的竞争地位。BCG是用相对市场份额这个指标来表示竞争力的,即把..
其它 - admin - 2011/8/29 17:57:23
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