杭州北航企业服务网 服务热线:0571-85800306 18958007092
加入收藏 网站地图
关于我们 联系我们
您的位置:杭州北航企业服务网 >> 管理培训 >> 目标指标设置培训 >> 如何进行高层管理岗位关键绩效考核指标设置?

如何进行高层管理岗位关键绩效考核指标设置?

来源:北航企业服务网 作者:admin 发布时间:11-03-30 查看次数:

    由于企业高层管理岗位在组织中承担的责任往往都是巨大的,因此对高层管理人员的考核指标也具有一定的特点,其中强调战略、计划、目标是其最鲜明的特征。对企业高层管理岗位的考核内容及考核指标如下图所示。
    高层管理岗位考核内容及考核指标一览表

考核角度 考核内容 考核指标示例
战略规划 各类战略规划、计划的制定预知性效果的监督 企业总体战略目标达成率、
企业人力资源规划方案一次性通过率等
财务管理 熟悉各类资本运作过程、能否做好各类成本控制工作等 投融资计划完成率、主营业务收入、
净资产回报率、利润额等
营销管理 市场开发与产品销售管理工作 销售额、销售增长率、市场占有率等
生产管理 生产过程规划与生产计划控制、生产质量控制等 生产计划按时完成率、产品合格率、企业生产效率等
技术管理 新产品开发、生产技术管理工作 年开发新产品数量、生产技术水平等
人才队伍建设 合理配置人才梯队,保证人力资源供给,尤其是管理人员的供给 核心员工保有率、员工流失率等
相关文章
北京航协认证中心有限责任公司杭州分公司
最新更新  
质量目标控制的三种基本形式
目标成本的涵义和两大特点
进行目标管理信息处理时的注意事项
设定弹性目标的必要性
什么是目标弹性?
目标控制的特点
什么是目标控制?
目标分解需要三个条件的支持
目标成本与企业目标的关系
选择关键目标领域时应避免的错误
北航视频站
阅读排行  
一般生产型企业总经理的岗位职责
员工个人目标和企业目标之间的关系
如何进行高层管理岗位关键绩效考核指标设置?
工作目标计划表怎么建立?
人力资源总监的岗位职责包括哪些?
营销总监的岗位职责
有效目标的六个必要条件
质量目标控制的三种基本形式
目标设定的SMART原则
什么是目标弹性?
关于我们 | 联系方式| 网站声明 | 友情链接 | 网站地图 | 浙ICP备12024011号 | 浙ICP备12024011号-3 | Powered by KingCMS
地址:杭州市天城路198号神州白云大厦1幢415  电子邮件:2493421789@qq.com
电话:0571-85800306 业务咨询QQ:645067230(备注:杭州北航)
© 2007-2011 杭州北航企业管理服务有限公司 北航企业服务网