目标分解需要三个条件的支持

    为了使公司总目标更好地得到分解，需要下面的三个条件的支持：
（一）需要透明得罪战备目标
    让每位员工都了解企业的未来发展方向，了解公司战略目标的真正含义，了解公司期望员工的行为方式，这样员工就会心中有数，他们在实施公司的目标时，就不会与企业战略目标偏离。在实施目标过程中也就能自动校正自己的行为，使之符合企业规范，而不是只埋头拉车，不抬头看路。
（二）需要良好的沟通文化
    目标的制定与实施，需要进行大量的沟通、信息分享，包括左右的沟通、上下的沟通、领导与所有人员的沟通等等。
    公司级目标的制定和分解，部门横向目标的协调，需要公司召开管理决策会议来确定，通过老总对战略任务的阐述，通过各级部门主管的参与，使各级管理者对公司的目标方向更加清楚。同时在会议上可以直接倾听其他部门对本部门的意见和要求，及时修正自己的目标。而部门目标的分解，则需要上下级双方讨论，充分听取彼此的意见，双方同意后，再签字确认。
（三）需要进行大量的培训
    通过培训，让大家认识到，目标体系是一个系统，全公司要一盘棋考虑。不仅要看结果，还要有关键性步骤。同时，让大家掌握具体的目标分解方法和步骤，这样就会保证目标分解不变形、不走样。