目标成本管理的内容，一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本检查。
（一）成本预测
根据有关的资料，运用一定的科学方法，对将来不同情况下可能发生的成本水平，以及成本的发展变化趋势进行测算，为达到预期的目标而制定各种成本方案的做法称为预测。有效的成本预测便于为成本决策、成本计划和成本控制提供及时的、有效的信息，避免了决策、计划和控制中的主观性、盲目性和片面性。
（二）成本决策
成本决策是在成本预测的基础上结合其他的有关资料。综合运用定量和定性的方法，选择最优的成本效益方案。企业在经营活动中，要进行各种各样的决策。
（三）成本计划
在成本预测与决策的基础上，通过一定的程序，运用一定的方法，经货币形式对计划期内产品的生产耗费和各种产品的成本水平设定标准，并用书面文件的形式规定下来，作为目标成本执行和进行考核检查的依据。
（四）成本控制
成本控制是根据成本目标，对成本发生和形成过程中的各种因素和条件施加主动的影响，以保证实现最优成本的一种行为。从企业的生产经营过程来看，成本控制包括产品生产的事前控制、生产过程控制和事后控制。
（五）成本核算
成本核算即根据产品成本对象，采用相应的成本计算方法，通过一系列的生产费用汇集与分配，计算出各种产品的实际总成本、实际单位成本和责任成本的过程。因此，成本核算既是对产品的实际生产耗费进行如实反映的过程，也是对各责任单位的各种生产费用实际支出的控制过程。
（六）成本分析
成本分析是以成本核算及其他有关资料为基础，运用一定的方法，揭示产品成本水平的变动，通过对影响产品成本变动的各种因素、原因，以及应负责任的单位和个人的研究分析，提出积极的建议，以进一步降低产品成本。
（七）成本考核
成本考核是定期对成本计划及其有关指标实际完成情况，进行总结和评价的过程。旨在鼓励先进，鞭策后进，监督和促使企业为加强成本管理，履行成本管理责任，提高目标成本管理水平而更加努力。
（八）成本检查
成本检查是成本监督的一种形式，它通过检查企业成本管理的各项工作，揭露矛盾，明确责任，从而保证成本制度和财经纪律的贯彻执行，改进成本管理。
总之，以上各项成本管理活动的内容是互相配合、互相依存的，形成了一个有机的整体。
