ABC 管理法被广泛地应用于物资管理方面，以及质量管理、价值工程、生产计划、设备管理、成本管理、环境保护、安全生产对日常的管理中。
1 ．在电力生产中的应用
在电力生产中，常常需要分析、研究产生的各种不良性事件（如：事故、障碍、异常等不安全性事件；经济性能低、成本上升等经济性事件）的原因，为造成某种不良性事件的原因一般情况下是很多的，并且是错综复杂的，但其中总有几个是主要的，其他大多数则是次要的。找出其中的主要原因（因素）多数是采用了ABC 分析法，即关键的少数。例如企业开展的QC 小组活动，在消除影响运行中的不安全、不稳定、不经济性的事件时，就是从众多的因素中把占总因素70 ％以上的少数因素（一般是一个或两个因素）找出来，作为小组活动研究和有针对性攻关的对象。
2 ．在设备管理中的应用
一个大型企业往往有上千台生产设备，这些设备的购置价格、精度，在生产中所起的作用等各不相同，对设备进行重点管理是十分必要的，可以应用ABC 管理法对企业拥有的全部设备进行排除分类，确定重点（如主要设备等）。对A 类设备采取预防维修、一级保养和大小修方式；对B 类设备采取二级保养和维修、大小修的方针；对C 类设备只做日常保养、维修，不进行大修甚至不进行小修，采取事后处理的方式。这样既能保证安全生产的需要，又能减少维护费用和工作量。
3 ．在计划管理中的作用
企业在制定年度工作计划或中、长期发展规划时，计划项目是很多的。在众多项目中，按照ABC 分析法对其进行分析，找出关键的少数，即“A ”类项目，在制定目标、措施、对策、计划时间、所需费用、配置资源等方面将给予重点考虑和安排，实行重点控制和管理。而“B ”类项目，可作为企业一般性工作进行管理，" C ”类项目可放在基层或班组进行检制和管理。
