企业要经营，首先会先制定经营计划。前提是条件是必须满足企业发展，而企业的最终目的是获得高的收益。经营计划按内容和时期可以分为如下的几个方面：
1、战略计划（经营构造本身的变革）、业务改善计划、目标计划
2、综合计划、部门计划、个别计划
3、长期计划、中期计划、短期计划
4、财务计划、人事计划、劳动事务计划
5、研究开发计划、生产计划、销售计划
6、基本方针计划（目标）、实施计划
7、新事业、新产品开发计划，人才培养计划
企业的经营计划，其内容是根据企业的实际情况而编写的，因制订的计划，根据不同的目的，日期和内容也随之发生变化。也就是说，在制订经营计划时，必须首先要明确所做事业的目的，然后再设定最终与获取利益挂钩的目标，最后确认朝着这个目标努力去做的行动要求。原则上，经营计划要呈书面形式，但是编写经营计划报告不是根本的目的，重要的是要明确怎样具体地预定企业将来想要做的事业，以及为实现该事业要做的各种工作；或者说，不要拘泥于经营计划报告的措辞或体裁，而要重视是否能真正触及经营本质的内容。
为什么要制定经营计划，也即是牵涉到指定经营计划的目的，这样有利于企业进行经营活动，经营计划不可能是制定好以后就一成不变了，这势必要分期制定，以更好的结合企业的实际情况。而且经营计划的制定又会有一定的程序，会形成特殊的体制，最后就是制定好计划的实施活动。这些环节可谓是环环相连、都很重要，整个就构成了经营计划的总体制作过程。
