制订从企业环境分析到具体操作的中期计划。首先从分析企业环境入手，在设定中期经营计划战略之前，做好本公司的企业分析和围绕公司企业的环境分析是必不可少的一项工作。制订中期经营计划首先需要确认完成经营计划的实际成果和当初制订的计划之间存在的差距，也就是说，需要先分析产生差距的原因。对于产生差距的原因，可以从两个方面考虑，一方面是由于企业的内部因素造成的，另一方面是由于环境导致的。前者就要重新考虑战略内容、程序、体制等问题，并及时采取补救措施；后者通常以当初分析的企业环境与现实不符的情况居多，所以需要面对现实更慎重地进行环境分析。
长期经营计划的周期一般为10 年，这样即使考虑分析到未来会面临的情况或注意事项，但分析结果出现不太准确的现象也是在所难免的，然而，中期计划的周期一般是3 年左右的时间，所以应该能够相对准确地预测，而且对未来的情况也能够积累一定的经验。总之，在编写中期经营计划时，有必要事先做好环境分析，同时通过更为准确的预测去研究经营战略问题。
这样，根据企业分析和环境分析的结果，再重新审视经营计划。这种再度审视工作如果是在第一阶段结束后进行，就以第二、第三阶段为对象；如果第二阶段结束了，就以第三阶段为对象进行。由此循序渐进地进行，就能够开展好规划的第二、第三阶段的经营战略，并作为中期经营战略重新贯穿到中期经营计划中去。
